El empoderamiento de los empleados es la base para generar compromiso en toda la organización, y la sostenibilidad puede convertirse en la combinación perfecta para tal esfuerzo.
Lo que encontrarás en este artículo
El mercado altamente competitivo en el que operan hoy las empresas y las personas demuestra perfectamente lo importante y valioso que es para las organizaciones construir una cultura laboral sólida y saludable.
Es el empoderamiento de los empleados lo que permitirá que el compromiso no sólo esté presente sino que se integre en la forma en que operan las prácticas y actividades cotidianas en toda la empresa.
Además, las investigaciones han demostrado una y otra vez cómo los empleados empoderados y comprometidos aportan más productividad y creatividad y, por lo tanto, mejor desempeño laboral general.
¿Qué es el empoderamiento de los empleados?
Empoderar a los empleados tiene que ver, en última instancia, con la confianza, ya que implica otorgarles mayor autoridad, independencia y responsabilidad.
En pocas palabras, se trata de permitir a los empleados más autonomía en la toma de decisiones y la resolución de problemas, así como en su contribución a los objetivos de la empresa sin depender demasiado de la microgestión.
Pero el empoderamiento de los empleados no se trata sólo de delegar más tareas, sino que también requiere otorgarles suficiente apoyo y recursos para que se sientan preparados para tomar las mejores decisiones y lograr los resultados más innovadores.
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Otro aspecto crucial del empoderamiento y el compromiso de los empleados es contar con líderes empoderadores. Parece que debería ser una obviedad, pero a menudo se pasa por alto el papel que desempeñan los líderes y managers en la construcción de una cultura laboral positiva y atractiva.
Los empleados que consideran que sus líderes o responsables directos les dan poder, tienen más probabilidades de tomar decisiones más creativas y autónomas y se sienten alentados a asumir responsabilidades y tener iniciativa.
Empoderar a los líderes ayuda a los empleados a sentir que su trabajo tiene un significado y un propósito, y que son competentes y valiosos para la organización. De manera similar, también es más probable que confíen en sus líderes, ya que el empoderamiento a menudo se manifiesta en forma de apoyo y mentoría.
¿Qué importancia tiene el empoderamiento de los empleados para el desempeño empresarial?
No podemos enfatizar esto lo suficiente, pero administrar una empresa implica administrar personas y, en este sentido, el empoderamiento de los empleados es fundamental para el desempeño empresarial. Estas son algunas de las razones por las que es tan relevante:
- La motivación genera productividad: la psicología básica nos dice que cuando las personas están motivadas para hacer y ser parte de algo, es más probable que dediquen el esfuerzo, el tiempo y la mente que requiere. Los empleados capacitados se sienten motivados y valorados, ven un propósito en lo que hacen y, naturalmente, aportan productividad. (Sin embargo, es importante recordar que empoderar a los empleados no se trata sólo de desempeño laboral, sino también de asegurarse de que estén empoderados como individuos que tienen necesidades fuera del lugar de trabajo).
- Toma de decisiones segura y creativa: como hemos mencionado antes, empoderar a los empleados consiste en confiar en su autonomía para tomar la iniciativa, lo que a su vez ayuda a desarrollar su confianza en su independencia para que puedan aportar ideas novedosas y técnicas de resolución de problemas.
- Reducción de la rotación de empleados: Quizás uno de los desafíos más apremiantes que enfrentan las empresas es el de retener el talento. Muchas veces esto se debe a que los empleados no se sienten valorados o importantes para la empresa, lo que también se conoce como no sentirse empoderados. Apoyar y potenciar el talento de la empresa es clave para entender lo que quieren y necesitan.
- Cultura empresarial sólida y solidaria: Otro factor principal en la retención y contratación de talentos es la cultura empresarial. Los empleados empoderados ayudan a fortalecer y construir una cultura de apoyo y proactividad que permita a todas las personas encontrar su lugar y valor en la organización. Las políticas DEI también son un aspecto clave de estos canales corporativos de apoyo.
¿Cómo puede la sostenibilidad promover el empoderamiento de los empleados?
Mientras las empresas luchan por llegar a fin de mes en lo que respecta a sus requisitos legales y reglamentarios de sostenibilidad, los empleados apenas saben cómo son o implican dichas estrategias de sostenibilidad para su trabajo y la empresa.
Y en este contexto, uno podría pensar que la transparencia dentro de la organización en materia de ESG sería una solución suficiente, pero creemos que, de hecho, es una oportunidad perdida para involucrar y empoderar a los empleados a través de la sostenibilidad.
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La realidad es que, incluso cuando una empresa se vuelve más transparente con respecto a sus esfuerzos de sostenibilidad, los empleados no siempre saben o entienden lo que significa toda esa jerga, lo que sólo contribuye a alejarlos más del asunto.
Y como hemos dicho antes, empoderar a los empleados consiste en apoyarlos; en este caso particular, eso podría significar apoyar su conocimiento en asuntos sustentables y relacionados con ESG.
Pero lo que realmente estamos tratando de transmitir aquí es que los líderes podrían aprovechar sus responsabilidades de sostenibilidad y transformarlas en conocimiento y propósito para involucrar y empoderar a los empleados en su trabajo, al mismo tiempo que permiten que la fuerza laboral sea una parte activa de la estrategia de sustentabilidad. .
Empoderar a los empleados para que se conviertan en parte activa de la estrategia corporativa de sostenibilidad
En DoGood, nuestro objetivo es simplificar la red tan compleja de objetivos de sostenibilidad para las empresas, ofreciendo una plataforma que traduce los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) de alto nivel en tareas ejecutables para cada empleado.
Entonces, cada empleado no sólo sabe cómo generar un impacto, sino que también se siente capacitado para contribuir significativamente a una estrategia sostenible mayor.
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