{"id":32818,"date":"2025-04-02T11:37:32","date_gmt":"2025-04-02T09:37:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/tendencias-rsc\/redefiniendo-el-c-suite-nuevos-roles-que-integran-innovacion-experiencia-y-sostenibilidad\/"},"modified":"2025-04-02T12:47:24","modified_gmt":"2025-04-02T10:47:24","slug":"redefiniendo-el-c-suite-nuevos-roles-que-integran-innovacion-experiencia-y-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/es\/tendencias-rsc\/cultura-sostenible\/redefiniendo-el-c-suite-nuevos-roles-que-integran-innovacion-experiencia-y-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"Redefiniendo el C-Suite: nuevos roles que integran innovaci\u00f3n, experiencia y sostenibilidad"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t

\n\t\t\t\tLo que encontrar\u00e1s en este art\u00edculo\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/i><\/div>\n\t\t\t\t
<\/i><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La C-suite tradicional se est\u00e1 remodelando. Frente a la r\u00e1pida transformaci\u00f3n digital, las crecientes presiones de sostenibilidad y la evoluci\u00f3n de las expectativas de los trabajadores, las empresas est\u00e1n ampliando sus equipos de liderazgo m\u00e1s all\u00e1 de los sospechosos habituales: CEO, CFO, COO y CHRO. <\/p>\n

Est\u00e1n surgiendo nuevas funciones como las de Director de Transformaci\u00f3n (CTO), Director de Experiencia (CXO)<\/span> y Director de Sostenibilidad (CSO)<\/span> para impulsar la innovaci\u00f3n, ofrecer experiencias centradas en los grupos de inter\u00e9s<\/span> e integrar los objetivos ESG en la estrategia empresarial.<\/span><\/p>\n

Este art\u00edculo analiza c\u00f3mo y por qu\u00e9 estas funciones est\u00e1n adquiriendo protagonismo, y lo que ello significa para el futuro del liderazgo ejecutivo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

La ecoluci\u00f3n del C-Suite<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Durante d\u00e9cadas, el liderazgo corporativo se centr\u00f3 en un equipo central de ejecutivos cuyas responsabilidades estaban vinculadas a las finanzas, las operaciones, las personas y el crecimiento. Sin embargo, esta estructura tradicional no sol\u00eda abordar los retos interfuncionales<\/strong><\/span>, como la integraci\u00f3n de la sostenibilidad, la reinvenci\u00f3n digital o la experiencia hol\u00edstica de las partes interesadas. <\/p>\n

Estas lagunas se han hecho m\u00e1s visibles a medida que las organizaciones luchan por adaptarse a la velocidad y seguir siendo relevantes en un mundo impulsado por objetivos y en r\u00e1pida digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

He aqu\u00ed algunos de los principales motores del cambio que est\u00e1n reconfigurando la mesa de los directivos:<\/span><\/strong><\/p>\n