{"id":32714,"date":"2025-03-24T18:12:40","date_gmt":"2025-03-24T17:12:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/tendencias-rsc\/por-que-la-capacitacion-de-empleados-es-el-eslabon-perdido-en-tu-estrategia-de-sostenibilidad-y-como-solucionarlo\/"},"modified":"2025-03-25T11:58:15","modified_gmt":"2025-03-25T10:58:15","slug":"por-que-la-capacitacion-de-empleados-es-el-eslabon-perdido-en-tu-estrategia-de-sostenibilidad-y-como-solucionarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/es\/tendencias-rsc\/cultura-sostenible\/recursos-humanos\/por-que-la-capacitacion-de-empleados-es-el-eslabon-perdido-en-tu-estrategia-de-sostenibilidad-y-como-solucionarlo\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 la capacitaci\u00f3n de empleados es el eslab\u00f3n perdido en tu estrategia de sostenibilidad (y c\u00f3mo solucionarlo)"},"content":{"rendered":"\t\t
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Aunque muchas empresas han desarrollado estrategias s\u00f3lidas de sostenibilidad, a menudo se pasa por alto un componente cr\u00edtico: la capacitaci\u00f3n de los empleados.<\/span><\/span><\/p>\n

Capacitar a los empleados con los conocimientos y habilidades necesarios es esencial para aplicar e impulsar eficazmente las iniciativas de sostenibilidad.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tLo que encontrar\u00e1s en este art\u00edculo\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Entendiendo la capacitaci\u00f3n de empleados<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La capacitaci\u00f3n de los empleados<\/strong><\/span> es un proceso que consiste en mejorar las competencias de los empleados existentes para satisfacer las necesidades cambiantes de la empresa.<\/span> A diferencia de la recapacitaci\u00f3n, que implica formar a los empleados para funciones totalmente nuevas, la mejora de las cualificaciones se centra en mejorar las competencias actuales.<\/span><\/p>\n

En el contexto de la sostenibilidad, esto significa dotar a los empleados de los conocimientos y herramientas necesarios para integrar los principios ESG en sus operaciones diarias.<\/span><\/span> Por ejemplo, formar al personal en pr\u00e1cticas de eficiencia energ\u00e9tica o gesti\u00f3n sostenible de la cadena de suministro puede contribuir significativamente a los objetivos medioambientales de una organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Por qu\u00e9 la capacitaci\u00f3n es el eslab\u00f3n perdido de la estrategia ESG<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Muchas estrategias ESG se centran principalmente en el cumplimiento, la gesti\u00f3n de riesgos y la presentaci\u00f3n de informes externos, funciones que a menudo pertenecen a la direcci\u00f3n o a departamentos espec\u00edficos; y aunque estos son componentes necesarios, pasan por alto un factor cr\u00edtico para el \u00e9xito: las personas que se espera que los apliquen.<\/p>\n

Sin una amplia comprensi\u00f3n, compromiso y motivaci\u00f3n por parte de los empleados, las estrategias ESG a menudo siguen siendo te\u00f3ricas y desconectadas de las operaciones cotidianas. Aqu\u00ed es donde la mejora de las competencias se hace indispensable. <\/p>\n

Dotar a los empleados de conocimientos y competencias relacionados con la sostenibilidad les permite contribuir de forma significativa a todos los niveles. Tanto si se trata de entender c\u00f3mo influye su funci\u00f3n en las emisiones de carbono como de aplicar pr\u00e1cticas de diversidad e inclusi\u00f3n en la contrataci\u00f3n, los empleados cualificados pueden convertir los criterios ESG en acciones reales.<\/strong><\/span> <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tEmpodera a tus empleados para contribuir a la estrategia ESG\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Descubre c\u00f3mo podemos ayudar a tu empresa a alcanzar sus objetivos ESG<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tCONTACTO\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Los datos ponen constantemente de manifiesto esta necesidad, ya que los estudios muestran que solo un peque\u00f1o porcentaje de empleados est\u00e1 familiarizado con los compromisos ESG de su empresa. Seg\u00fan una encuesta realizada en 2024 por EY y DoGood People<\/a><\/span>, el 85 % de los empleados no conoc\u00eda los objetivos ESG de su empresa<\/strong><\/span> y solo el 34 % ten\u00eda conocimientos b\u00e1sicos de sostenibilidad. <\/p>\n

Sin unos conocimientos b\u00e1sicos, no se puede esperar que los empleados contribuyan de forma significativa. Para salvar esa brecha es necesario invertir en competencias y creer en el potencial transformador de la mano de obra. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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C\u00f3mo es la mejora efectiva de la capacitaci\u00f3n centrada en ESG<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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No todos los programas de mejora de las competencias son iguales, especialmente cuando se trata de sostenibilidad y ESG. Para integrar realmente los criterios ESG en toda una organizaci\u00f3n, la formaci\u00f3n debe dise\u00f1arse con intenci\u00f3n.<\/span><\/strong> He aqu\u00ed cuatro caracter\u00edsticas esenciales para que los programas de formaci\u00f3n centrados en ESG sean eficaces: <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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  • Relevante para cada funci\u00f3n:<\/strong> El contenido debe adaptarse a las realidades de los distintos departamentos y funciones. Por ejemplo, los equipos de log\u00edstica pueden centrarse en la reducci\u00f3n de emisiones y la eficiencia, mientras que RRHH aprende sobre DEI y contrataci\u00f3n inclusiva. <\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      Alineaci\u00f3n:<\/strong> La formaci\u00f3n debe reflejar los objetivos ESG espec\u00edficos de la organizaci\u00f3n, ya sea alcanzar el objetivo de cero emisiones netas, mejorar la transparencia o promover el bienestar de los empleados. La relevancia genera aceptaci\u00f3n. <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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        Medible:<\/strong> Una formaci\u00f3n eficaz va m\u00e1s all\u00e1 de los certificados. Incluye indicadores clave de rendimiento como la retenci\u00f3n de conocimientos, el cambio de comportamiento e incluso mejoras operativas vinculadas a objetivos de sostenibilidad. <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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          Atractivo:<\/strong> Los cursos tradicionales de talla \u00fanica no suelen inspirar la acci\u00f3n. En cambio, la formaci\u00f3n en ESG funciona mejor cuando es interactiva, pr\u00e1ctica y est\u00e1 disponible en formatos flexibles como el microaprendizaje, los retos de la vida real o el aprendizaje basado en escenarios. <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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          Pasos para aplicar una capacitaci\u00f3n ESG eficaz<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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          Poner en marcha una estrategia s\u00f3lida de mejora de las cualificaciones no requiere reinventar la rueda, sino adoptar un enfoque estructurado. He aqu\u00ed una pr\u00e1ctica hoja de ruta en cinco pasos para empezar: <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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          1. \n

            Eval\u00faa la concienciaci\u00f3n actual sobre ESG:<\/strong> <\/span>Empieza por realizar encuestas internas o auditor\u00edas de conocimientos para conocer la situaci\u00f3n de partida. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n los puntos ciegos? <\/p>\n<\/li>\n

          2. \n

            Identifica las carencias de competencias:<\/strong><\/span> Compara los puestos de trabajo actuales con sus objetivos de ESG para determinar qu\u00e9 competencias faltan o est\u00e1n infradesarrolladas.<\/p>\n<\/li>\n

          3. \n

            Define objetivos de aprendizaje claros:<\/strong> <\/span>Pueden incluir temas como los conocimientos sobre el carbono, el abastecimiento \u00e9tico, la econom\u00eda circular o el cumplimiento de la sostenibilidad.<\/p>\n<\/li>\n

          4. \n

            Elige el formato de aprendizaje adecuado:<\/strong><\/span> En funci\u00f3n del perfil de la plantilla, la formaci\u00f3n puede impartirse a trav\u00e9s de equipos internos de I+D, socios externos, plataformas online o programas mixtos.<\/p>\n<\/li>\n

          5. \n

            Haz seguimiento y mide el impacto real:<\/strong> <\/span>No te limites a los \u00edndices de finalizaci\u00f3n. Realiza un seguimiento de la aplicaci\u00f3n de los conocimientos, las mejoras en las operaciones o incluso los cambios en los comportamientos internos. <\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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            Por qu\u00e9 la cultura es el verdadero multiplicador ESG<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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            Las pol\u00edticas no impulsan el cambio, lo hacen las personas.<\/strong><\/span> Para que las estrategias ESG tengan \u00e9xito, deben ser vividas y comprendidas por las personas responsables de darles vida: sus empleados. Sin esta capa humana, incluso los planes de sostenibilidad mejor intencionados corren el riesgo de quedar desconectados de las operaciones y las decisiones cotidianas. <\/p>\n

            La capacitaci\u00f3n de los empleados es la palanca que hace que el ESG deje de ser una iniciativa aislada y se convierta en un movimiento de toda la organizaci\u00f3n. Crea un lenguaje compartido, un entendimiento com\u00fan y un sentido de pertenencia en todas las funciones y departamentos. <\/p>\n

            Tanto si se trata de un equipo de almac\u00e9n que aprende a reducir el consumo de energ\u00eda como de un responsable de compras que eval\u00faa a los proveedores desde el punto de vista de la sostenibilidad, los empleados informados toman decisiones mejores y m\u00e1s responsables.<\/p>\n

            Y ah\u00ed es donde comienza la verdadera transformaci\u00f3n, cuando el ESG se convierte en parte de la cultura,<\/span> no s\u00f3lo en parte de sus informes.<\/span><\/strong> Las empresas que invierten en su personal no solo cumplir\u00e1n las normas, sino que crear\u00e1n culturas resistentes y adaptables preparadas para el futuro.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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