{"id":32516,"date":"2025-03-04T11:49:28","date_gmt":"2025-03-04T10:49:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/tendencias-rsc\/las-principales-prioridades-de-las-empresas-en-2025-segun-lideres-mundiales\/"},"modified":"2025-03-04T13:10:57","modified_gmt":"2025-03-04T12:10:57","slug":"las-principales-prioridades-de-las-empresas-en-2025-segun-lideres-mundiales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/es\/tendencias-rsc\/rsc\/las-principales-prioridades-de-las-empresas-en-2025-segun-lideres-mundiales\/","title":{"rendered":"Las principales prioridades de las empresas en 2025 seg\u00fan l\u00edderes mundiales"},"content":{"rendered":"\t\t
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La reuni\u00f3n anual del Foro Econ\u00f3mico Mundial en Davos ha sido durante mucho tiempo una plataforma para que l\u00edderes mundiales aborden los retos m\u00e1s importantes y establezcan una agenda para el futuro.<\/p>\n

Este \u00faltimo a\u00f1o, un mensaje ha resonado con m\u00e1s fuerza que nunca: la sostenibilidad ya no es un \u00abnice-to-have\u00bb para las empresas, sino una necesidad. L\u00edderes de todos los sectores instan a las empresas a integrar la sostenibilidad en sus estrategias b\u00e1sicas, subrayando que el futuro de los negocios depende de ella. <\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 significa esto en la pr\u00e1ctica? \u00bfY c\u00f3mo pueden asegurarse las empresas de que no se limitan a hablar de la sostenibilidad, sino que avanzan de forma significativa? En este art\u00edculo desglosamos las prioridades clave se\u00f1aladas por los l\u00edderes mundiales<\/span><\/strong> y exploramos c\u00f3mo las empresas pueden convertir estas ideas en acciones. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tLo que encontrar\u00e1s\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t
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La sostenibilidad como estrategia de negocio<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Una de las conclusiones m\u00e1s relevates de Davos fue el llamamiento a las empresas para hacer de la sostenibilidad el centro de sus operaciones. La sostenibilidad no puede seguir trat\u00e1ndose como un proyecto secundario, sino que debe entretejerse en el tejido de cada decisi\u00f3n empresarial, desde la gesti\u00f3n de la cadena de suministro hasta el desarrollo de productos. <\/p>\n

Esta transformaci\u00f3n requiere un cambio fundamental de mentalidad, ya que las empresas deben entender la sostenibilidad no como un coste, sino como una inversi\u00f3n en su futuro.<\/span><\/strong> Adem\u00e1s, las empresas que dan prioridad a la sostenibilidad est\u00e1n mejor posicionadas para atraer y retener el mejor talento, ya que los empleados buscan cada vez m\u00e1s empresas cuyos valores coincidan con los suyos.<\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo pueden garantizar las empresas que sus esfuerzos de sostenibilidad son eficaces? La respuesta est\u00e1 en la medici\u00f3n y la responsabilidad. Es esencial fijar objetivos claros y medibles y hacer un seguimiento peri\u00f3dico de los avances. Aqu\u00ed es donde entran en juego las herramientas y plataformas innovadoras, que permiten a las empresas controlar su impacto social y medioambiental en tiempo real y tomar decisiones basadas en datos. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\u00bfSaben tus empleados c\u00f3mo contribuir a la estrategia ESG?\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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M\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo ayudamos a implicar a los empleados en la sostenibilidad<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tCONTACTO\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La involucraci\u00f3n de los empleados como motor de cambio<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Otro tema clave en Davos fue el papel fundamental de los empleados en el impulso de las iniciativas de sostenibilidad. La consecuci\u00f3n de los objetivos de sostenibilidad no es s\u00f3lo responsabilidad de la alta direcci\u00f3n, sino que requiere la implicaci\u00f3n y la acci\u00f3n de todos los niveles de la organizaci\u00f3n. Al fin y al cabo, los empleados son los que est\u00e1n sobre el terreno, aplicando los cambios y encontrando soluciones creativas a los retos. <\/p>\n

Cuando los empleados se sienten capacitados para contribuir a los objetivos de sostenibilidad de su empresa, es m\u00e1s probable que hagan suyas las iniciativas e impulsen un impacto significativo. <\/p>\n

Para aprovechar este potencial, las empresas deben crear una cultura de sostenibilidad. Esto significa proporcionar a los empleados las herramientas, la formaci\u00f3n y los incentivos que necesitan para participar activamente en los esfuerzos de sostenibilidad.<\/span><\/strong> Tambi\u00e9n significa fomentar la comunicaci\u00f3n abierta y la colaboraci\u00f3n, para que los empleados sientan que sus contribuciones son valoradas. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Innovaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La innovaci\u00f3n fue otro tema recurrente en Davos, haciendo hincapi\u00e9 en c\u00f3mo para resolver los problemas de sostenibilidad m\u00e1s relevantes del mundo ser\u00e1 necesario un pensamiento m\u00e1s audaz y creativo.<\/span><\/strong> Desde el desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas hasta la reimaginaci\u00f3n de los modelos de negocio, las empresas deben estar dispuestas a asumir riesgos y abrazar el cambio. <\/p>\n

La colaboraci\u00f3n es igualmente importante. Ninguna empresa puede abordar la sostenibilidad por s\u00ed sola. Las empresas deben trabajar juntas (entre ellas, con los gobiernos y con las ONG) para impulsar un cambio sist\u00e9mico. Por ejemplo, las iniciativas sectoriales para estandarizar los informes de sostenibilidad o compartir las mejores pr\u00e1cticas pueden ayudar a subir el list\u00f3n para todos. <\/p>\n

Al mismo tiempo, las empresas tambi\u00e9n deben mirar hacia dentro y fomentar la colaboraci\u00f3n dentro de sus propias organizaciones. Los equipos interfuncionales que re\u00fanen perspectivas diversas pueden generar soluciones innovadoras a problemas complejos.<\/span><\/strong> Animar a los empleados a compartir ideas y trabajar juntos en proyectos de sostenibilidad puede conducir a avances que de otro modo no habr\u00edan sido posibles.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Por qu\u00e9 la sostenibilidad no es negociable en 2025<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La urgencia de la sostenibilidad fue un tema central en Davos, y con raz\u00f3n. Varios factores convergen para hacer de la sostenibilidad una prioridad innegociable para las empresas. <\/p>\n

En primer lugar, las presiones normativas son cada vez mayores<\/span><\/strong>. Los gobiernos de todo el mundo est\u00e1n introduciendo normativas m\u00e1s estrictas en torno a los informes de sostenibilidad y su cumplimiento. Las empresas que no cumplen estas normas corren el riesgo de enfrentarse a multas, acciones legales y da\u00f1os a su reputaci\u00f3n. <\/p>\n

En segundo lugar, la demanda de consumidores e inversores est\u00e1 cambiando<\/span><\/strong>. Los consumidores de hoy son m\u00e1s conscientes que nunca del impacto medioambiental y social de los productos que compran. Del mismo modo, los inversores dan cada vez m\u00e1s prioridad a las empresas con s\u00f3lidas pr\u00e1cticas ESG. Las empresas que ignoran estas tendencias corren el riesgo de perder cuota de mercado y acceso al capital. <\/p>\n

Por \u00faltimo, la sostenibilidad es esencial para la resiliencia de las empresas a largo plazo.<\/span><\/strong> El cambio clim\u00e1tico, la escasez de recursos y la desigualdad social plantean riesgos significativos para las empresas. Al abordar estos retos de forma proactiva, las empresas no solo pueden mitigar los riesgos, sino tambi\u00e9n descubrir nuevas oportunidades de crecimiento. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tGrassroots ESG o c\u00f3mo los empleados pueden liderar iniciativas sostenibles\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\u00bfPueden las acciones grassroots convertir la sostenibilidad en una parte esencial de la cultura empresarial?<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDescarga la gu\u00eda aqu\u00ed\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Pasar de la informaci\u00f3n a la acci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Entonces, \u00bfqu\u00e9 medidas pueden tomar las empresas para dar prioridad a la sostenibilidad? He aqu\u00ed algunas recomendaciones pr\u00e1cticas: <\/p>\n

    \n
  1. \n

    Establecer objetivos claros:<\/strong><\/span> Definir objetivos de sostenibilidad espec\u00edficos y medibles y crear una hoja de ruta para alcanzarlos.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Implicar a los empleados: <\/span><\/strong>Capacitar a los empleados para que contribuir a las iniciativas de sostenibilidad y reconocer sus esfuerzos.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Aprovechar la tecnolog\u00eda:<\/strong><\/span> Utilizar datos y an\u00e1lisis para realizar un seguimiento de los progresos e identificar \u00e1reas de mejora.<\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    Colaborar:<\/strong><\/span> Asociarse con otras organizaciones para impulsar el cambio sist\u00e9mico y compartir las mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n<\/li>\n

  5. \n

    Comunicar con transparencia:<\/strong><\/span> Ser abiertos sobre los esfuerzos y progresos en materia de sostenibilidad, tanto interna como externamente.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    El mensaje de Davos es claro: la sostenibilidad ya no es opcional. Las empresas que no le den prioridad corren el riesgo de quedarse rezagadas en un mercado cada vez m\u00e1s competitivo y consciente. Pero aquellas que adopten la sostenibilidad como un valor fundamental<\/span><\/strong> e involucren a sus empleados en el proceso estar\u00e1n bien posicionadas para prosperar en 2025 y m\u00e1s all\u00e1. <\/p>\n

    La buena noticia es que las herramientas y los recursos para impulsar un cambio significativo son m\u00e1s accesibles que nunca. Si act\u00faan hoy, las empresas no solo pueden contribuir a un futuro m\u00e1s sostenible, sino tambi\u00e9n desbloquear nuevas oportunidades de innovaci\u00f3n, crecimiento y \u00e9xito. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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