{"id":30747,"date":"2024-11-21T22:40:04","date_gmt":"2024-11-21T21:40:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/?p=30747"},"modified":"2025-01-29T17:08:42","modified_gmt":"2025-01-29T16:08:42","slug":"aprendizajes-del-evento-dogood-liderando-la-sostenibilidad-desafios-y-soluciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/es\/tendencias-rsc\/aprendizajes-del-evento-dogood-liderando-la-sostenibilidad-desafios-y-soluciones\/","title":{"rendered":"Aprendizajes del evento DoGood \u00abLiderando la sostenibilidad: desaf\u00edos y soluciones\u00bb"},"content":{"rendered":"\t\t
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El pasado 22 de Octubre tuvimos la oportunidad de juntar a un panel de grandes expertos para hablar de un tema que desde DoGood identificamos como esencial: el liderazgo en materia de sostenibilidad.\u00a0<\/p>

\u00bfCu\u00e1les son los mayores desaf\u00edos a los que se enfrentan las empresas a d\u00eda de hoy?<\/span><\/strong> \u00bfC\u00f3mo pueden las organizaciones superar estos obst\u00e1culos y qu\u00e9 tipo de herramientas pueden facilitar un liderazgo responsable y efectivo?\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Como nosotros, muchos de los asistentes se hac\u00edan las misma preguntas, la cu\u00e1les nuestra mesa redonda compuesta por tres grandes expertas respondi\u00f3 en profundidad, a lo que sigui\u00f3 la intervenci\u00f3n de un panel que nos tradujo estas dudas en acciones y soluciones concretas mediante casos de \u00e9xito.\u00a0<\/p>

A continuaci\u00f3n hemos preparado un resumen donde destacamos algunas de las reflexiones m\u00e1s interesantes e importantes<\/span><\/strong> que nos dejaron cada uno de nuestros ponentes en su intervenci\u00f3n.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\u00bfSaben tus empleados c\u00f3mo contribuir a la estrategia ESG?\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\tDescubre c\u00f3mo capacitamos a tus empleados para impulsar la sostenibilidad\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tCONTACTO\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Liderando la sostenibilidad: desaf\u00edos y soluciones<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La jornada empez\u00f3 sentando las bases del evento, lo cu\u00e1l describ\u00eda a la perfecci\u00f3n Francisco Javier Cantera Herrero<\/a>, Presidente de Auren Spain<\/a> Consultoria, cuando nos recordaba que \u201cno se puede pensar en la sostenibilidad sin que las personas sean activistas de la sostenibilidad<\/em>\u201d.<\/p>

Y como m\u00e1s tarde reiter\u00f3 nuestro CEO Ignacio Barriendos Hoppichler<\/a>, en este evento no se ven\u00eda a convencer a nadie de si trabajar la sostenibilidad era algo necesario o no, sino m\u00e1s bien de c\u00f3mo pueden las organizaciones liderar la transformaci\u00f3n sostenible <\/strong><\/span>de tal manera que todos los empleados sean part\u00edcipes y agentes activos de cambio.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Mesa Redonda<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Y tras esta introducci\u00f3n dimos comienzo a la mesa redonda moderada por nuestro CEO y Fundador de DoGood Ignacio Barriendos Hoppichler y compuesta por Isidora D\u00edaz Heredia<\/a>, CSO en Parques Reunidos<\/a> y Presidenta de la Fundaci\u00f3n Parques Reunidos,<\/a>\u00a0 Paula Ordo\u00f1ez.<\/a>, Directora de Sostenibilidad Corporativa en Savills Espa\u00f1a<\/a>, y Laura Tejada<\/a>, Manager de Sotenibilidad y Banca Responsable en Banco Santander.<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tLa sostenibilidad no tiene por qu\u00e9 ser lo mismo para todo el mundo. Por eso, def\u00ednelo, expr\u00e9salo y dedica tiempo a que la gente en tu empresa entienda lo que es, y a\u00fan m\u00e1s importante, que entiendan c\u00f3mo contribuyen a esa sostenibilidad que la empresa quiere.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tIsidora Diaz Heredia<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En primer lugar queremos destacar algunas de las muchas reflexiones que nos regal\u00f3 Isidora, comenzando por la necesidad de definir la sostenibilidad de manera que todos los empleados entiendan lo que esto significa para la empresa.\u00a0<\/span><\/strong><\/p>

De nada sirve establecer una estrategia compleja si esta no se traslada despu\u00e9s a cada empleado de la organizaci\u00f3n, junto con la formaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n necesarias para hacerle entender su rol y contribuci\u00f3n a la sostenibilidad corporativa.\u00a0<\/p>

Adem\u00e1s nos destacaba c\u00f3mo la nueva directiva de reporte ya no busca solo \u00abmarcar casillas\u00bb, sino entender c\u00f3mo las acciones sostenibles que toma la empresa impactan realmente en los riesgos y oportunidades financieras.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tDejemos de mitificar la sostenibilidad como oportunidad de negocio. Aunque existe una parte que s\u00ed lo es, otra parte muy importante son costes. No podemos dejar de lado las inversiones reales para hacer cosas, es decir, para realmente impulsar la generaci\u00f3n de un negocio sostenible.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPaula Ordo\u00f1ez<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La intervenci\u00f3n de Paula en la mesa redonda nos dej\u00f3 unas de las reflexiones m\u00e1s \u00abcrudas\u00bb entorno a la sostenibilidad corporativa. Aunque quiz\u00e1s es algo que no estamos acostumbrados a escuchar, dichas reflexiones ponen la realidad de las empresas y sus estrategias sostenibles en una perspectiva muy necesaria.<\/p>

Y es que lejos de idealizar la transformaci\u00f3n sostenible de las organizaciones, Paula nos recordaba muy acertadamente que la sostenibilidad no es un camino de rosas,<\/strong><\/span> y que requiere de grandes inversiones y costes de los que no siempre se habla o se es consciente.\u00a0<\/span><\/strong><\/p>

Estos costes son necesarios para avanzar, y aunque no puedan entenderse como grandes oportunidades en el corto plazo, es sin duda la \u00fanica manera de conseguir avanzar y hacer de la empresa verdaderamente sostenible, social, ambiental y econ\u00f3micamente.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tLo que distingue a las empresas que lideran la transformaci\u00f3n sostenible es que ponen la sostenibilidad en el centro de todos los negocios de manera transversal a toda la organizaci\u00f3n, y lo hacen como una responsabilidad que es compartida por toda la organizaci\u00f3n. \t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLaura Tejada<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La intervenci\u00f3n de Laura comenz\u00f3 haciendo hincapi\u00e9 en la necesidad de que la sostenibilidad se convierta en algo transversal a toda la organizaci\u00f3n,<\/span><\/strong> es decir, que esta sea entendida como una responsabilidad colectiva de todos los empleados.<\/p>

Adem\u00e1s nos recordaba la importancia de gestionar los reportes de sostenibilidad m\u00e1s all\u00e1 de la divulgaci\u00f3n, y convertirlos en un instrumento clave para seguir avanzando y mejorando la estrategia sostenible.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Casos pr\u00e1cticos y de \u00e9xito<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Y pasamos a la segunda parte de nuestro evento en la que dimos paso a los panelistas, comenzando con la intervenci\u00f3n de Aida Rodr\u00edguez Moral<\/a>, Directora de Finanzas Sostenibles y Transformaci\u00f3n en Valora<\/a>, y Xisca Sitjar Puigserver<\/a>, manager de sostenibilidad en RIU Hotels & Resorts<\/a>, quienes compartieron un caso de \u00e9xito ejemplar sober c\u00f3mo definir y trabajar una estrategia ESG que busca involucrar a toda la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/p>

Tras esta intervenci\u00f3n tuvimos el placer de escuchar las experiencias de Mario Rodr\u00edguez Lancho<\/a>, Socio de Auren Spain<\/a>, Pedro Rodr\u00edguez L\u00f3pez<\/a> , Socio de Nalba Advisors<\/a>, y Daniel Truran<\/a>, co-fundador de B Lab Europe<\/a>, de los cuales pudimos entender de primera mano y mediante casos pr\u00e1cticos c\u00f3mo embeber la sostenibilidad en las empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Caso de \u00e9xito RIU x Valora <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La segunda parte del evento comenz\u00f3 con la intervenci\u00f3n de Xisca y Aida, de quienes aprendimos sobre la colaboraci\u00f3n entre RIU Hotels & Resorts<\/a> y Valora<\/a>, que adem\u00e1s de confiar en DoGood<\/a> como herramienta para hacer llegar la sostenibilidad a todos sus empleados, destacaban la involucraci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n como un elemento clave para llevar la estrategia ESG a todos los rincones de la organizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"La sostenibilidad no es del departamento de RSC, la sostenibilidad es de toda la compa\u00f1\u00eda (...); pero para involucrar a toda la compa\u00f1\u00eda necesitamos que nuestros empleados se sientan part\u00edcipes en la toma de decisiones\" \t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tXisca Sitjar<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\tDesde Valora nos llam\u00f3 mucho la atenci\u00f3n la involucraci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n en RIU, ese \u2018top from the top\u2019, y adem\u00e1s c\u00f3mo trabajan para penetrar en un colectivo de empleados tan diverso.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAida Rodriguez<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Caso pr\u00e1ctico de Auren <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Con las reflexiones que nos compart\u00eda Mario entendimos que la estrategia de sostenibilidad no tiene por qu\u00e9 ser algo r\u00edgido,<\/span><\/strong> es m\u00e1s, muchas veces puede ocurrir que las empresas hagan check <\/em>sin entender realmente la realidad de su cultura organizacional.<\/p>

En este sentido, y desde su punto de vista experto sobre la S, esta pata de la estrategia de sostenibilidad es una de las m\u00e1s flexibles y adaptables a la realidad de las empresas, pero no podemos olvidar la importancia de darle un doble enfoque: de arriba abajo, y de abajo arriba.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tAunque podemos tener unas pautas sobre como trabajar la S de ESG, debemos bajar esto a la realidad de la cultura empresarial y trabajar la pata social con un doble enfoque: uno que vaya de abajo arriba y de arriba abajo.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMario Rodriguez<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"mario\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Caso pr\u00e1ctico NALBA Advisors<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Pedro nos sac\u00f3 por un momento del mundo de las grandes empresas con grandes presupuestos para adentrarnos en el mundo de las PYMES, donde uno de los grandes desaf\u00edos es la resistencia al cambio.<\/p>

Adem\u00e1s, nos habl\u00f3 de la importancia de avanzar y trabajar la sostenibilidad a\u00fan cuando no todo es perfecto, y de la necesidad de tener criterio propio, iniciativa y una visi\u00f3n de largo plazo.<\/span><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tVencer esa resistencia cultural es muy complicado, y por nuestra parte intentamos dar la confianza de que las cosas tienen sentido, y que realmente no tenerlo todo perfecto pero seguir avanzando es mucho m\u00e1s positivo que no hacer nada.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPedro Rodriguez<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Intervenci\u00f3n de Daniel Truran<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Y para finalizar, debemos destacar las reflexiones finales que nos regalaba Daniel con su habitual y sincero entusiasmo por impulsar la sostenibilidad en las empresas.\u00a0<\/p>

Nos destac\u00f3 c\u00f3mo el panorama ha cambiado en los \u00faltimos a\u00f1os, dejando atr\u00e1s pr\u00e1cticas de greenwashing y\u00a0avanzando hacia un compromiso real.<\/strong><\/span> La clave, seg\u00fan \u00e9l, est\u00e1 en las alianzas y en el conocimiento compartido.<\/p>

Un ejemplo de ello es el aumento del 30-32% en ventas de las empresas B Corp en Europa y Espa\u00f1a, impulsado por su compromiso con pr\u00e1cticas sostenibles.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tLo primero que le dir\u00eda a una empresa que busca ser sostenible es que debe quitar de en medio el prop\u00f3sito; las empresas deben estar compuestas por prop\u00f3sitos, en plural. La segunda, es que lo mejor que puede conseguir una empresa sostenible es que su gente hable de ella con orgullo. \t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDaniel Truran<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aunque no podemos hacer justicia a todo lo que aprendimos en esta jornada, estas reflexiones son un gran testimonio del af\u00e1n por impulsar la sostenibilidad que nos transmitieron todos los ponentes.<\/p>

Una vez m\u00e1s, de parte de todo el equipo DoGood, gracias por confiar en nosotros y hacer de la sostenibilidad una aventura tan gratificante.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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