{"id":26182,"date":"2024-04-01T21:28:47","date_gmt":"2024-04-01T19:28:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/?p=26182"},"modified":"2024-04-01T21:48:25","modified_gmt":"2024-04-01T19:48:25","slug":"como-marcar-y-abordar-objetivos-de-sostenibilidad-con-estefania-soler-hutchison-ports-best","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/es\/entrevistas\/como-marcar-y-abordar-objetivos-de-sostenibilidad-con-estefania-soler-hutchison-ports-best\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo marcar y abordar objetivos de sostenibilidad, con Estefan\u00eda Soler (Hutchison Ports BEST)"},"content":{"rendered":"\t\t
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Entrevistamos a Estefan\u00eda Soler<\/a>, Sustainability Leader en Hutchison Ports BEST<\/a> y hablamos sobre la importancia de marcar objetivos de sostenibilidad transversalemente en la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tPara que una estrategia de sostenibilidad funcione se ha de generar una cultura alrededor de ella. De esta manera se aceleran los cambios, porque todos reman en el mismo sentido.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEstefan\u00eda Soler<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bfC\u00f3mo se vive la sostenibilidad en una terminal de contenedores?<\/span> <\/strong>Quiz\u00e1s es algo que muchos no se han preguntado, pero la realidad es que la relaci\u00f3n entre la sostenibilidad y una industria tan crucial para el transporte global de mercanc\u00edas es imprescindible.\u00a0<\/span><\/p>

Y as\u00ed nos lo contaba de primera mano Estefan\u00eda Soler, l\u00edder en sostenibilidad en Hutchison Ports BEST<\/a>,\u00a0la terminal de contenedores semi-automatizada del Puerto
de Barcelona que pertenece al grupo Hutchison Ports<\/a>, l\u00edder mundial en operador de
terminales de contenedores por todo el mundo.<\/p>

En esta entrevista nos adentramos en el d\u00eda a d\u00eda de una industria que lucha por ser cada vez m\u00e1s sostenible, marc\u00e1ndose\u00a0objetivos de sostenibilidad<\/strong> m\u00e1s ambiciosos y abord\u00e1ndolos de manera transversal en toda su cadena de valor.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Dentro de los objetivos de sostenibilidad que ten\u00e9is en Hutchison Ports BEST,\n\u00bfcu\u00e1les son los m\u00e1s prioritarios? Y \u00bfcu\u00e1l es el principal foco para este a\u00f1o?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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El foco de todas las terminales, sin duda, es el cambio clim\u00e1tico<\/strong> para conseguir que
nuestras operaciones se hagan de manera libre de emisiones antes del 2050. En
nuestro caso, queremos conseguirlo antes, con una reducci\u00f3n del 80% en el 2030 y las 0 emisiones en el 2040.<\/p>

La terminal de Espa\u00f1a en Barcelona, Hutchison Ports BEST, es puntera ya que el
punto de partida era construir una nueva terminal eficiente y sostenible. Y as\u00ed se inaugur\u00f3 en el a\u00f1o 2012. Esta ventaja la ha posicionado desde un inicio para ser una de las terminales m\u00e1s verdes del Sur de Europa y el Mediterr\u00e1neo.<\/strong> Otras terminales, en cambio, por ser m\u00e1s antiguas deben descarbonizar sus operaciones.<\/p>

En cuanto al \u00e1mbito social, ponemos foco en las personas de nuestra empresa sobre
todo en la Seguridad y Salud, reforzando el nivel de cultura preventiva y en la colaboraci\u00f3n con nuestra comunidad. Y por \u00faltimo, en cuanto a gobernanza dir\u00eda que lo m\u00e1s importante es crecer a partir de pr\u00e1cticas de negocio \u00e9ticas y sostenibles.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La realidad es que llev\u00e1bamos a\u00f1os con iniciativas diversas de sostenibilidad sin ser
conscientes de ello, por lo que nos ayud\u00f3 mucho tener los objetivos del grupo para ir
elaborando nuestra propia estrategia de sostenibilidad. Nos dimos cuenta de que \u00e9sta
actuaba como paraguas de todas estas iniciativas y adem\u00e1s de manera transversal, con objetivos para todos los departamentos.<\/p>

La pandemia tambi\u00e9n nos ayud\u00f3 a acelerar algunas decisiones para reforzar el
cuidado del planeta y las personas. As\u00ed como antes la estrategia de sostenibilidad se
enfocaba m\u00e1s en el medio ambiente, despu\u00e9s englob\u00f3 los tres pilares: el ambiental, el
social y la gobernanza.<\/p>

Tambi\u00e9n creamos el comit\u00e9 de sostenibilidad, el cual se compone del comit\u00e9 de direcci\u00f3n y de m\u00ed misma, con el que nos reunimos cada tres meses. As\u00ed hemos elaborado nuestra estrategia de sostenibilidad con un plan de acci\u00f3n<\/strong> que estamos llevando a cabo. Adem\u00e1s, en estos comit\u00e9s debatimos nuevas tendencias y regulaciones.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1l crees que ha sido la clave para avanzar o que os ha permitido avanzar con\nlos objetivos?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Yo dir\u00eda que la mayor motivaci\u00f3n es ver que es una iniciativa corporativa, del grupo Hutchison Ports, necesario porque han de aprobar las inversiones que es necesario realizar. Adem\u00e1s ayuda el hecho que las nuevas normativas<\/a> empujan a todas las empresas para reducir las emisiones, frenar el cambio clim\u00e1tico, preservar la biodiversidad y cuidar a las personas.<\/p>

Como he comentado antes, nuestro punto de partida ya era importante al apostar, por ejemplo, por equipos electrificados. Por ello, la siguiente mejora fue instalar paneles solares en todas las cubiertas que lo permit\u00edan para autoconsumo (ocupando casi media hect\u00e1rea) y adquirir el 100% de la electricidad con garant\u00eda de origen renovable. De esta manera la huella de carbono de la terminal en el a\u00f1o 2022 se redujo en un 57%<\/strong>. Ya solo nos queda un equipo m\u00f3vil por descarbonizar y \u00e9ste es nuestro reto actual.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tLa participaci\u00f3n de los empleados es b\u00e1sica. Los grandes cambios no se consiguen solos sino entre todos.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1l dir\u00edas que es el papel que juegan los empleados para avanzar en los\nobjetivos de sostenibilidad?\u00a0\u00bfQu\u00e9 acciones tom\u00e1is para involucrarlos?\n<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Hasta ahora se ha trabajado mucho m\u00e1s la estrategia desde arriba y hemos hecho mucho pero ahora queremos bajarla para que cada uno vea su papel y su aportaci\u00f3n<\/strong> para seguir siendo una empresa sostenible. Cada departamento puede impulsar iniciativas y llevarlas a cabo con objetivos comunes y con una visi\u00f3n com\u00fan, que es la de \u201cser el socio preferido para una cadena de suministro sostenible\u201d. Es decir, no solo preocuparnos por nuestras operaciones en s\u00ed, sino por ayudar a las cadenas log\u00edsticas para que tambi\u00e9n sean sostenibles.<\/p>

En este sentido, empezamos involucrando a los trabajadores retirando los pl\u00e1sticos de un solo uso, poniendo papeleras de reciclaje, luego hicimos comunicados y charlas de cambio clim\u00e1tico y de seguridad y salud, organizamos jornadas con los empleados y familias sobre conservaci\u00f3n de ecosistemas terrestres y biodiversidad, carreras solidarias y aportaciones varias para ayudar a personas de nuestra comunidad y enfermos.<\/p>

Este a\u00f1o haremos m\u00e1s charlas y jornadas tem\u00e1ticas ya que nuestro firme compromiso por la sostenibilidad es extenso y sigue creciendo.<\/strong> Explicaremos la estrategia global, los objetivos, los proyectos que se van a realizar y lo que ya hemos conseguido. Los haremos ver que juntos marcaremos el futuro de BEST.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 valor le ves t\u00fa a que los empleados puedan tomar parte de la consecuci\u00f3n\nde estos objetivos de sostenibilidad?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La participaci\u00f3n de los empleados es b\u00e1sica. Los grandes cambios no se consiguen solos sino entre todos.<\/strong> Por supuesto que los responsables de sostenibilidad somos los que m\u00e1s nos lo creemos, pero nos gustar\u00eda que todo el mundo se lo creyera de la misma manera. Para que una estrategia de sostenibilidad funcione se ha de generar una cultura alrededor de ella. De esta manera se aceleran los cambios, porque todos reman en el mismo sentido. Conseguir esto es todo un reto y lo ideal es conseguir esta cultura en los empleados dentro y fuera de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tInvolucra a tus empleados en la estrategia de sostenibilidad\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\tDescubre c\u00f3mo podemos ayudar a tu empresa a alcanzar sus objetivos ESG\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tCONTACTO\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Hay proyectos del plan de acci\u00f3n muy ambiciosos y todos ellos requieren que alguien los lidere y participen varios departamentos. Por eso, la sostenibilidad es un tema transversal. Adem\u00e1s, es importante crear las herramientas para que los empleados puedan proponer ideas.<\/strong> Estamos trabajando en un buz\u00f3n de ideas que canalice las aportaciones y les premiamos para motivar a otros a hacer lo mismo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1les son los retos o los desaf\u00edos m\u00e1s importantes a los que se enfrenta\nvuestra industria ahora mismo?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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El reto m\u00e1s importante es hacer que la log\u00edstica sea sostenible.<\/strong> Las emisiones de transporte en la Uni\u00f3n Europea representan un 25% del total de las emisiones. Es el tercer sector emisor, despu\u00e9s de la industria y la construcci\u00f3n. Tenemos el reto de descarbonizar el transporte.<\/p>

Nosotros somos una empresa que se dedica al intercambio del modo de transporte. Llega en barco y se va en tren o en cami\u00f3n, o al rev\u00e9s. Adem\u00e1s, almacenamos unos d\u00edas los contenedores y hacemos el mantenimiento de los contenedores refrigerados.<\/p>

Nuestro mayor reto es que los importadores\/exportadores se muevan por corredores verdes.<\/strong> Es decir, que desde que la mercanc\u00eda sale de la f\u00e1brica, por ejemplo, en Shangh\u00e1i hasta Barcelona, se mueva en transporte sostenible y pase por terminales sostenibles.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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En el transporte mar\u00edtimo hoy en d\u00eda existe la opci\u00f3n del biocombustible, a futuro ser\u00e1 con combustibles sint\u00e9ticos como el metanol o el amon\u00edaco, lo cual reduce las emisiones significativamente. La idea es que cuando el buque llega a puerto se elija una terminal sostenible<\/strong> y la mercanc\u00eda contin\u00fae el viaje terrestre por tren o cami\u00f3n el\u00e9ctrico o con biocombustible, seg\u00fan las distancias. Lo mismo pasar\u00eda con la exportaci\u00f3n.<\/p>

Se deben crear cadenas de suministro sostenibles, que se preocupen por el viaje entero. Que no se quede todo en las f\u00e1bricas si no en el viaje completo de esa mercanc\u00eda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Las crecientes regulaciones \u00bfhan supuesto un reto? \u00bfC\u00f3mo lo hab\u00e9is vivido? Y \u00bfc\u00f3mo lo hab\u00e9is abordado?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Es cierto que hay que estar muy al d\u00eda de las novedades<\/a> en regulaciones, porque al final, aunque alguna no te aplique a ti puede aplicar a tu cliente, e indirectamente te lo acabar\u00e1n pidiendo. Para ello, pertenecemos a grupos de la comunidad portuaria de Barcelona, Espa\u00f1a y Europa, compartimos informaci\u00f3n con nuestro grupo Hutchison Ports, hablamos con los diferentes grupos de inter\u00e9s y tenemos contacto con los\u00a0 organismos regulatorios.<\/p>

Algunas normativas como la inclusi\u00f3n del transporte mar\u00edtimo en el mercado de derechos de emisi\u00f3n (ETS) ya es una realidad desde enero 2024 y hemos de seguir muy de cerca sus consecuencias.<\/p>

Otro reto importante es adaptarnos a la nueva Directiva de Informaci\u00f3n en Sostenibilidad (CSRD)<\/strong> y aplicar todos los procesos que exige \u00e9sta. A nosotros por n\u00famero de empleados nos toca en el a\u00f1o 2026 sobre el a\u00f1o 2025 y estamos en ello.<\/p>

Esta directiva busca estandarizar la gobernanza de las empresas en t\u00e9rminos de sostenibilidad para hacer a las empresas m\u00e1s resilientes y que sepan adaptarse a los cambios del planeta que nos vienen. De esta manera, tambi\u00e9n ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil comparar empresas y evitar el \u201cgreenwashing\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tSe deben crear cadenas de suministro sostenibles, que se preocupen por el viaje entero. Que no se quede todo en las f\u00e1bricas si no en el viaje completo de esa mercanc\u00eda.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfComo hab\u00e9is abordado el tema de la transparencia y la comunicaci\u00f3n de este\ntipo de avances de sostenibilidad?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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A nivel interno hemos ido comunicando las iniciativas que se han realizado v\u00eda nuestra intranet, correos electr\u00f3nicos, charlas y jornadas varias.<\/p>

A nivel externo tenemos como canales de comunicaci\u00f3n la web, la cuenta de Linkedin y correos electr\u00f3nicos. Somos poco publicitarios ya que nuestro negocio tiene pocos clientes y nos conocen, son las navieras, los propietarios de los barcos y los contenedores. Este a\u00f1o queremos aumentar el esfuerzo y llegar a los importadores y exportadores y el resto de los grupos de inter\u00e9s para dar valor a todo lo que ya hemos conseguido<\/strong> y queremos lograr para que la log\u00edstica de las cadenas de suministro sea sostenible.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Y para acabar \u00bfme podr\u00edas resumir en una frase la relaci\u00f3n de Hutchison Ports BEST con la sostenibilidad?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Yo dir\u00eda que somos el coraz\u00f3n de la log\u00edstica<\/strong>, que nos preocupamos por estar sanos (ser sostenibles) y de bombear cadenas de suministro sostenibles, las 24h los 7 d\u00edas de la semana.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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