{"id":20144,"date":"2023-04-20T08:58:41","date_gmt":"2023-04-20T06:58:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/?p=20144"},"modified":"2023-04-20T09:00:01","modified_gmt":"2023-04-20T07:00:01","slug":"como-los-ods-pueden-ayudar-a-mejorar-la-marca-de-empleador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/es\/tendencias-rsc\/reputacion-sostenible\/como-los-ods-pueden-ayudar-a-mejorar-la-marca-de-empleador\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo los ODS pueden ayudar a mejorar la marca de empleador"},"content":{"rendered":"\t\t
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A medida que las empresas luchan por atraer y retener talento y revisar su marca de empleador, una investigaci\u00f3n reciente sugiere que podr\u00eda valer la pena tener en cuenta el papel de los ODS. <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Los \u00faltimos a\u00f1os han ense\u00f1ado a empresas e individuos muchas cosas sobre la vida laboral y lo que m\u00e1s valoramos. Y en este contexto, result\u00f3 que la forma en que se administraban el talento y los recursos humanos<\/strong> dentro de las organizaciones necesitaba revisarse desesperadamente. <\/p>\n

En este proceso empezaron a salir todo tipo de elementos; desde horarios m\u00e1s flexibles hasta trabajo h\u00edbrido, horarios de reuni\u00f3n limitados, salarios y, por supuesto, sostenibilidad. <\/p>\n

Lo que est\u00e1 claro es que una buena marca de empleador es crucial para que las empresas atraigan al mejor talento, pero \u00bfqu\u00e9 buscan realmente las personas en sus empleadores hoy en d\u00eda? \u00bfY por qu\u00e9 deber\u00edan los ODS convertirse en un punto central de las estrategias de talento de RRHH?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La evoluci\u00f3n de la marca empleadora<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La marca empleadora se refiere a la pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n de la imagen de una empresa en un esfuerzo por atraer al mejor talento del mercado<\/strong>, lo que a su vez ayuda a mejorar la reputaci\u00f3n, la productividad y la rentabilidad de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n

A trav\u00e9s de diferentes acciones y estrategias de marca de empleador, las empresas construyen su propia marca como una que no solo tiene buenos empleadores, sino que tambi\u00e9n puede eventualmente ofrecer una buena experiencia de empleado para aquellos que eligen trabajar all\u00ed. <\/p>\n

De hecho, un giro de los acontecimientos algo reciente ha hecho que la marca del empleador sea una ventaja competitiva<\/strong> muy importante para las empresas y una preocupaci\u00f3n principal para la mayor\u00eda de las personas que buscan trabajo en la actualidad. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Este giro de los acontecimientos ha llegado a ser conocido como la Gran Renuncia.<\/a> Un fen\u00f3meno que sacudi\u00f3 la gesti\u00f3n del talento y los recursos humanos a nivel mundial y con bastante fuerza, ya que miles de personas decidieron dejar sus trabajos y muchas m\u00e1s pensaron en dejar sus trabajos.<\/a> <\/p>\n

Y a medida que las prioridades cambian y nuevas demandas entran en juego en el lugar de trabajo, las empresas deben mantenerse al d\u00eda y revisar su marca de empleador para atender una nueva ola de solicitudes del mercado de talentos y sus propios empleados.<\/strong> No olvidemos que retener el talento es tan importante como atraerlo, ya que luego se convertir\u00e1 en una prueba de la verdadera reputaci\u00f3n de la empresa. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Un cambio de prioridades<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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A medida que los empleados y las personas que buscan trabajo cambian sus prioridades en la vida y en sus carreras, existen dos posibles opciones para lidiar con esta nueva tendencia: o bien las empresas trabajan activamente para encontrar soluciones y avanzan hacia una experiencia de empleado m\u00e1s inclusiva y abierta, o lo m\u00e1s probable es que los empleados acaben por optar por la renuncia silenciosa<\/a> antes de finalmente decidir abandonar su trabajo. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Un estudio<\/a> reciente realizado sobre la gesti\u00f3n del talento en Espa\u00f1a y Portugal es un gran ejemplo para comprender qu\u00e9 deber\u00edan buscar las empresas para implementar en sus lugares de trabajo y comunicar de manera efectiva a trav\u00e9s de sus estrategias de marca empleadora.<\/p>\n

Desde la atracci\u00f3n hasta el compromiso y el desarrollo profesional, esta investigaci\u00f3n se centra en algunos de los principales aspectos que los empleados valoran m\u00e1s<\/strong> y a los que los empleadores deber\u00edan apuntar.<\/p>\n

Algunos ejemplos incluyen el proceso mismo de contrataci\u00f3n, gesti\u00f3n de la diversidad, programas de j\u00f3venes talentos, participaci\u00f3n y compromiso de los empleados, flexibilidad, beneficios no financieros para los empleados,<\/a> desarrollo profesional, educaci\u00f3n, liderazgo, etc. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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C\u00f3mo los ODS pueden ayudar a mejorar la marca de empleado<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Lo primero es lo primero: nada de lo que hagas importar\u00e1 si no est\u00e1 respaldado con acciones. Esto es, es lo que haces lo que finalmente dar\u00e1 forma a la marca del empleador para bien o para mal. Pero creemos que los ODS podr\u00edan ser una respuesta<\/strong> a las malas pr\u00e1cticas actuales de marca del empleador y las experiencias poco atractivas de los empleados. <\/p>\n

Como sugiere el estudio mencionado anteriormente, los Objetivos de Desarrollo Sostenible<\/a> se han vuelto centrales para la gesti\u00f3n del talento, precisamente por la amplia gama de temas que abordan y por c\u00f3mo est\u00e1n definitivamente alineados con lo que las personas valoran m\u00e1s hoy en d\u00eda de sus empleadores. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Algunos de los aspectos m\u00e1s importantes de la marca de empleador coinciden directamente con los esfuerzos de una empresa para trabajar hacia ODS espec\u00edficos.<\/p>\n

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  • Tomemos por ejemplo la igualdad de g\u00e9nero<\/strong> (ODS 5) y las pol\u00edticas implementadas por las empresas para lograr esto \u00faltimo, as\u00ed como para crear un entorno de trabajo seguro para todos.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    • O, de manera similar, reducir las desigualdades<\/strong> (ODS 10) a trav\u00e9s de pol\u00edticas y gesti\u00f3n de la diversidad dentro del lugar de trabajo para hacerlo m\u00e1s rico, innovador y acogedor. <\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      • Tambi\u00e9n podemos hablar sobre salud y bienestar<\/strong> (ODS 3) y c\u00f3mo los beneficios para los empleados pueden ir m\u00e1s all\u00e1 de los t\u00e9rminos econ\u00f3micos y realmente abordar la salud f\u00edsica y emocional de los empleados, que es tan importante como sus finanzas.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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        • El trabajo decente y el crecimiento econ\u00f3mico<\/strong> (ODS 8) tambi\u00e9n es clave, ya que las empresas juegan un papel muy importante y relevante al ofrecer salarios justos y dignos, al mismo tiempo que promueven el talento de los j\u00f3venes, por ejemplo.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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          • Y, por supuesto, tomar acci\u00f3n clim\u00e1tica<\/strong> (ODS 13) mediante la construcci\u00f3n de una s\u00f3lida estrategia de sostenibilidad ambiental y social. <\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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            Podemos pensar en muchos m\u00e1s ejemplos a medida que avanzamos por los 17 Objetivos, pero la conclusi\u00f3n es que tomar los ODS como una parte central de la gesti\u00f3n del talento, as\u00ed como de la estrategia empresarial en s\u00ed misma, puede ayudar a fomentar una cultura de sostenibilidad, responsabilidad y bienestar<\/strong> que eventualmente se traducir\u00e1 en la reputaci\u00f3n de la empresa y su marca como empleador. <\/p>\n

            Los Objetivos de Desarrollo Sostenible se han convertido en una gu\u00eda para nuestro bienestar planetario y social, por lo que este es el ejemplo perfecto para comprender c\u00f3mo pueden afectar muchos aspectos del negocio, incluida la gesti\u00f3n del talento. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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            C\u00f3mo hacer que los ODS sean parte de la experiencia del empleado<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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            La sostenibilidad es imprescindible para la mayor\u00eda de los trabajadores hoy en d\u00eda, y seguir\u00e1 si\u00e9ndolo a medida que los empleados m\u00e1s j\u00f3venes comiencen a ingresar en el mercado laboral. Pero lejos de ser indiferentes a la participaci\u00f3n en esfuerzos sostenibles, las personas buscan la oportunidad de participar activamente y encontrar el prop\u00f3sito de tener un impacto positivo<\/strong> a trav\u00e9s de su trabajo. <\/p>\n

            En DoGood<\/strong> creemos que el trabajo colectivo puede ayudarnos a encontrar aquello que por s\u00ed solo puede parecer inalcanzable o in\u00fatil. Por ello pensamos que el lugar de trabajo es el entorno perfecto para encontrar ese af\u00e1n colectivo de marcar la diferencia, tanto por la sostenibilidad y prop\u00f3sito de la empresa como por una forma de ser m\u00e1s sostenible para todos.<\/p>\n

            Mediante nuestra tecnolog\u00eda somos capaces de activar y trazar el impacto de los empleados ayudando a crear mayor involucraci\u00f3n, mejores m\u00e9tricas ESG, valor reputacional y un impacto positivo<\/strong> para el planeta y la sociedad.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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