{"id":19173,"date":"2023-03-23T08:59:49","date_gmt":"2023-03-23T07:59:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/?p=19173"},"modified":"2023-11-29T19:14:50","modified_gmt":"2023-11-29T18:14:50","slug":"el-verdadero-coste-de-la-rotacion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/es\/tendencias-rsc\/cultura-sostenible\/recursos-humanos\/el-verdadero-coste-de-la-rotacion-de-personal\/","title":{"rendered":"El verdadero coste de la rotaci\u00f3n de personal"},"content":{"rendered":"\t\t
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Las altas tasas de rotaci\u00f3n de empleados pueden convertirse en un gran coste para las empresas, pero un enfoque prioritario en las pr\u00e1cticas de retenci\u00f3n de empleados puede contribuir en gran medida a garantizar el bienestar de los empleados y el \u00e9xito empresarial.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Los \u00faltimos a\u00f1os no han sido los m\u00e1s estables precisamente. La forma en que trabajamos, interactuamos con las personas y el mundo y, en general, la manera en la que vivimos ha sido desafiada repentina y dr\u00e1sticamente. <\/p>\n

A lo largo de estos cambios, nuestras prioridades tambi\u00e9n han dado un giro, desde cosas tan simples como c\u00f3mo elegimos pasar nuestro tiempo libre, hasta ideas m\u00e1s profundas que nos obligan a pensar realmente en aquello que valoramos m\u00e1s en nuestras vidas.<\/p>\n

Y en estas introspecciones, inevitablemente, la relaci\u00f3n que las personas tienen con sus trabajos, colegas y empleadores es cuestionada<\/strong>, y en algunos casos descartada con la esperanza de un mejor futuro y prop\u00f3sito profesional. Pero, \u00bfqu\u00e9 significa esto para las empresas y su capacidad para generar buenos resultados?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El coste de la rotaci\u00f3n de personal<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La rotaci\u00f3n de empleados puede generar un gran coste para la empresa y alterar el orden de la misma. Por supuesto, existen costes econ\u00f3micos medibles que provienen de las altas tasas de rotaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n hay consecuencias\/costes culturales significativos que vale la pena considerar.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El coste econ\u00f3mico de la rotaci\u00f3n de personal<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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El coste econ\u00f3mico de la rotaci\u00f3n de empleados, tambi\u00e9n conocido como coste de deserci\u00f3n<\/strong>, var\u00eda dependiendo de cada individuo, ya que se calcula en funci\u00f3n del salario. Sin embargo, hay datos e informes que calculan una estimaci\u00f3n promedio de lo que pueden llegar a sumar estos costes.<\/p>

Aqu\u00ed debemos tener en cuenta dos tipos diferentes de costes que surgen cuando un empleado decide dejar la empresa. En primer lugar, el coste de reemplazar a dicho empleado<\/a> puede oscilar entre el 50% y el 60% del salario de dicho empleado. Por otro lado, tambi\u00e9n debemos considerar los costes generales para la empresa, que pueden ascender entre el 90% y el 200% de dicho salario.<\/p>

En resumen, el coste de las altas tasas de rotaci\u00f3n de empleados puede ascender entre la mitad e incluso el doble del coste del salario de un empleado. Pero el dinero est\u00e1 lejos de ser lo \u00fanico de lo que preocuparse.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El coste cultural de la rotaci\u00f3n de empleados<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La rotaci\u00f3n de empleados no es solo una cuesti\u00f3n de costes econ\u00f3micos, tambi\u00e9n debemos considerar las consecuencias culturales que se derivan de la alta rotaci\u00f3n de empleados<\/strong> o de la falta de una estrategia s\u00f3lida sobre la retenci\u00f3n de empleados. <\/p>\n

Cuando hablamos de consecuencias culturales, nos referimos a lo que realmente dicen las altas tasas de rotaci\u00f3n sobre una empresa determinada. Por ejemplo, que hay una falta de engagement<\/strong>, una cultura o un prop\u00f3sito de la empresa no muy claros que impiden a los empleados dar lo mejor de s\u00ed mismos, y que la productividad es probablemente d\u00e9bil como resultado de todo ello. <\/p>\n

Adem\u00e1s, cuando los empleados se van, el conocimiento y el valor que agregaron a la empresa tambi\u00e9n desaparecen<\/strong>, lo cual es muy dif\u00edcil, costoso y lento de reemplazar. Algunos empleados pueden incluso sentirse perdidos o improductivos cuando cierto compa\u00f1ero decide separarse de la empresa.<\/p>\n

El resultado es una p\u00e9rdida de productividad, un puesto que permanecer\u00e1 temporalmente vac\u00edo y delegado forzosaente a otros, lo que a su vez puede generar \u00bbburnout\u00bb<\/strong> y una din\u00e1mica de trabajo poco saludable en general. E incluso cuando se cumple el puesto, un nuevo empleado puede tardar una gran cantidad de tiempo en ofrecer resultados y rendimiento similares. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La importancia de las pr\u00e1cticas de retenci\u00f3n de empleados<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La retenci\u00f3n de empleados va de la mano con la rotaci\u00f3n de empleados, ya que se refiere al conjunto de pr\u00e1cticas, acciones y estrategias enfocadas a retener el talento y reducir los costes de rotaci\u00f3n. Las altas tasas de retenci\u00f3n significar\u00edan que una empresa tiene \u00e9xito en involucrar y motivar a los empleados<\/strong>, as\u00ed como en ofrecer una experiencia general positiva para los empleados. <\/p>\n

De hecho, las tasas de retenci\u00f3n no son solo un indicador del estado de \u00e1nimo de los empleados, sino tambi\u00e9n del \u00e9xito empresarial. Las altas tasas de retenci\u00f3n de empleados significan que a trav\u00e9s del compromiso y la motivaci\u00f3n, los empleados pueden brindar mejores resultados.<\/strong> Por lo tanto, para cualquier empresa que busque mejorar los resultados, las pr\u00e1cticas de retenci\u00f3n de empleados deben estar en lo m\u00e1s alto de la lista de prioridades. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Cuidar bien a los empleados es la clave del \u00e9xito empresarial<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Cuidar bien a los empleados y brindarles una experiencia positiva puede, a su vez, convertirse en un pilar para el \u00e9xito comercial, un mejor rendimiento y un medio para reducir los costes de rotaci\u00f3n. Pero antes de implementar pr\u00e1cticas de retenci\u00f3n, es importante comprender por qu\u00e9 las personas se van<\/strong> y qu\u00e9 es lo que podr\u00eda hacer que se queden. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Aunque no hay una soluci\u00f3n que se ajuste a todos, y no hay forma de saber cu\u00e1l podr\u00eda ser el problema de una empresa determinada al abordar la retenci\u00f3n y la rotaci\u00f3n, las siguientes estad\u00edsticas<\/strong> pueden ayudar a pintar una imagen de lo que realmente significa la falta de engagement o compromiso:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El 34%<\/a> de los empleados no comprometidos est\u00e1n solicitando activamente nuevos trabajos<\/strong> y oportunidades. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El 47%<\/a> de los empleados no comprometidos consideran dejar la empresa<\/strong> dentro del pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El 28%<\/a> de los empleados no comprometidos se han entrevistado para un nuevo trabajo<\/strong> en los \u00faltimos 6 meses. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Hay muchos m\u00e1s problemas que pueden causar altas tasas de rotaci\u00f3n de empleados, pero la falta de engagement es claramente uno que debe analizarse con cuidado. Por lo tanto, las pr\u00e1cticas, acciones y estrategias de retenci\u00f3n deben considerar el compromiso de los empleados como un indicador principal del bienestar, la productividad y el desempe\u00f1o comercial.<\/strong> <\/p>\n

Involucrar y motivar a los empleados es tan importante como contratar personas talentosas. Es decir, el proceso de subir personas a bordo no se detiene con un contrato firmado, es un viaje que nunca termina y debe ser atendido regularmente, si no constantemente. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El compromiso de los empleados se presenta de muchas maneras<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Como ya hemos mencionado antes, no existe una soluci\u00f3n \u00fanica para generar enegagement, y hay muchos aspectos que entran en juego cuando se une a las personas hacia una meta, prop\u00f3sito y cultura com\u00fan de la empresa. <\/p>\n

Sin embargo, los n\u00fameros sugieren que los empleados, as\u00ed como los consumidores y las generaciones j\u00f3venes que ingresan al mercado laboral, est\u00e1n cada vez m\u00e1s preocupados por la sostenibilidad<\/strong> y todo lo que implica. De hecho, la \u00faltima investigaci\u00f3n realizada en Espa\u00f1a mostr\u00f3 c\u00f3mo el 95% de los consumidores valoran m\u00e1s los aspectos \u00e9ticos<\/a> al comparar una marca, servicio o producto. De manera similar, una encuesta del Reino Unido encontr\u00f3 que el 29% de los trabajadores no trabajar\u00edan para una empresa que se beneficie de pr\u00e1cticas insostenibles.<\/a><\/p>\n

Por lo que, naturalmente, vale la pena considerar c\u00f3mo la sostenibilidad puede desempe\u00f1ar un papel en el impulso del engagement<\/strong> en toda la empresa, reduciendo as\u00ed los costes de rotaci\u00f3n y contribuyendo a construir un mundo y un futuro mejores. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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C\u00f3mo la sostenibilidad puede generar engagement<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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En DoGood<\/strong> defendemos la importancia de hacer cambios peque\u00f1os pero significativos en nuestra vida cotidiana para encontrar un prop\u00f3sito y una relaci\u00f3n m\u00e1s saludable con lo que nos rodea. Y creemos que el lugar de trabajo es el entorno perfecto para encontrar ese af\u00e1n colectivo de marcar la diferencia.<\/strong><\/p>\n

A trav\u00e9s de nuestra tecnolog\u00eda ayudamos a las empresas a establecer objetivos de impacto ESG para los empleados en relaci\u00f3n con la estrategia de sostenibilidad de la empresa. Activam y trazamos el impacto de los empleados, generando engaement y compromiso que se traduce en mejores m\u00e9tricas ESG<\/strong>, valor de reputaci\u00f3n y un impacto positivo general para el medio ambiente y la sociedad.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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