{"id":18663,"date":"2023-02-28T09:16:22","date_gmt":"2023-02-28T08:16:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/?p=18663"},"modified":"2023-02-28T09:16:50","modified_gmt":"2023-02-28T08:16:50","slug":"los-empleados-valoran-la-sostenibilidad-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/es\/tendencias-rsc\/cultura-sostenible\/los-empleados-valoran-la-sostenibilidad-corporativa\/","title":{"rendered":"\u00bfLos empleados valoran la sostenibilidad corporativa?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Las personas valoran m\u00e1s aquello de lo que son parte activa, lo que hace dif\u00edcil creer que los empleados valoren los esfuerzos de sostenibilidad corporativa si no participan activamente en ellos.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Parece bastante obvio sugerir que las personas dan m\u00e1s valor a lo que ayudan a crear, construir o de lo que son parte activa. Este fen\u00f3meno tambi\u00e9n se conoce como el efecto IKEA o efecto dotaci\u00f3n<\/a>, una espada de doble filo que, sin embargo, puede ense\u00f1arnos una valiosa lecci\u00f3n de engagement. <\/p>\n

Las empresas, sin embargo, no necesariamente parecen estar haciendo un esfuerzo por cumplir o desarrollar tal realidad en sus objetivos corporativos, incluida la sostenibilidad. Pero si la ciencia es correcta, involucrar activamente a los empleados en la sostenibilidad har\u00e1 que se involucren de manera m\u00e1s efectiva.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfLos empleados valoran la sostenibilidad corporativa?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Es un poco complicado responder a esta pregunta, porque por un lado, los empleados s\u00ed valoran la sostenibilidad, de hecho, es un factor cada vez m\u00e1s importante para las personas que buscan un nuevo trabajo<\/a>, y es casi indispensable para que las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes ingresen al mercado laboral.<\/p>\n

Definitivamente es importante para los empleados que sus respectivas empresas cuiden el medio ambiente y la sociedad. Pero podr\u00edamos argumentar que esto no es suficiente, es solo el nivel superficial de un problema mucho mayor: la falta de compromiso<\/strong>.<\/a> <\/p>\n

Pero hay suficiente informaci\u00f3n como para sugerir que involucrar activamente a los empleados en las metas y objetivos de la estrategia de sostenibilidad de la empresa<\/strong> puede aumentar las m\u00e9tricas generales de compromiso, mejorar el desempe\u00f1o de la sostenibilidad y hacer que los empleados valoren m\u00e1s los esfuerzos corporativos de sostenibilidad. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El efecto IKEA o efecto dotaci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Aunque estos dos conceptos var\u00edan ligeramente en su definici\u00f3n, ambos parten de una premisa muy similar: la forma en que valoramos las cosas est\u00e1 directamente ligada y proporcionada al nivel de implicaci\u00f3n que tenemos sobre un determinado asunto o acci\u00f3n.<\/strong> <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Empecemos por el principio, entendiendo el efecto dotaci\u00f3n<\/a><\/strong>; se refiere a la idea de que las personas valoran m\u00e1s lo que es propio en comparaci\u00f3n con lo que no les pertenece. Es un sesgo cognitivo basado en el hecho de que las personas (como consumidores) son m\u00e1s propensas a pensar en lo que pierden que en lo que ganan.<\/p>\n

El efecto de dotaci\u00f3n inspira un sentimiento de propiedad o conexi\u00f3n personal<\/strong> con un producto que nos hace m\u00e1s dispuestos a pagar m\u00e1s por algo o venderlo a un precio m\u00e1s alto. Esto por supuesto lo utilizan muchas marcas que aprovechan esa sensaci\u00f3n, pero, como veremos m\u00e1s adelante, hay algo positivo que sacar de ello. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El efecto IKEA<\/a><\/strong> sigue una l\u00f3gica y premisa similar; surge de la idea de esta \u00faltima empresa de hacer que la gente arme sus propios muebles, haciendo que los valoremos m\u00e1s. Se refiere a la idea de que las personas valoran m\u00e1s lo que ayudan a crear o en lo que dedican su tiempo y esfuerzo.<\/strong> <\/p>\n

Al igual que el efecto dotaci\u00f3n, es un arma de doble filo, ya que las empresas pueden aprovechar este fen\u00f3meno tan especial y cobrar m\u00e1s de lo que es t\u00e9cnicamente justo. Pero si miramos m\u00e1s all\u00e1 de estrategias comerciales, en realidad podemos encontrar una lecci\u00f3n muy valiosa sobre el compromiso<\/strong> y la psicolog\u00eda humana. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Involucrar a los empleados en la sostenibilidad corporativa<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Involucrar a los empleados va m\u00e1s all\u00e1 de simplemente entregarles una lista de pr\u00e1cticas o lecciones; de hecho, debe ser un proceso de comunicaci\u00f3n bidireccional, donde los empleados tengan la oportunidad de co-crear<\/strong> tales pr\u00e1cticas y lecciones.<\/p>\n

Siguiendo la premisa del efecto de dotaci\u00f3n, esto podr\u00eda significar, por ejemplo, abrir un canal para que los empleados pongan sobre la mesa sus ideas, iniciativas o proyectos sostenibles para que sean revisados \u200b\u200by eventualmente aplicados y financiados cuando corresponda. Tambi\u00e9n es una forma de evitar la desconfianza en proyectos o iniciativas que vienen de altos cargos en la empresa y que pueden reducir la involucraci\u00f3n. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Debemos tener en cuenta el hecho de que adoptar un nuevo conjunto de objetivos o un gran cambio dentro de la empresa no siempre es f\u00e1cil ni divertido; pero, siguiendo la premisa del efecto iKEA explicada anteriormente, una forma efectiva de fomentar la cooperaci\u00f3n hacia el cambio podr\u00eda significar crear una cultura de competencia sana<\/strong> que al mismo tiempo impulse la creatividad y las habilidades personales de las personas.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se trata de la flexibilidad e independencia que ayuda a impulsar la iniciativa de los individuos para encontrar nuevas maneras de trabajar de forma colectiva para alcanzar los objetivos marcados. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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En DoGood<\/strong> defendemos la importancia de hacer cambios peque\u00f1os pero significativos en nuestra vida cotidiana para encontrar un prop\u00f3sito y una relaci\u00f3n m\u00e1s saludable con lo que nos rodea. <\/p>\n

A trav\u00e9s de nuestra tecnolog\u00eda ayudamos a las empresas a establecer objetivos de impacto ESG<\/b> para los empleados en relaci\u00f3n con la estrategia de sostenibilidad de la empresa. Podemos activar y trazar el impacto de los empleados, creando un compromiso que se traduce en mejores m\u00e9tricas ESG, valor de reputaci\u00f3n y un impacto positivo<\/strong> general para el medio ambiente y la sociedad.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tGu\u00eda de la cultura de sostenibilidad\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\u00bfC\u00f3mo podemos empezar a construir una cultura sostenible transversalmente en la empresa?<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tHaz click aqu\u00ed\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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