{"id":18548,"date":"2023-02-23T08:33:38","date_gmt":"2023-02-23T07:33:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/?p=18548"},"modified":"2023-02-23T08:34:05","modified_gmt":"2023-02-23T07:34:05","slug":"como-prevenir-el-burnout-mediante-la-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/es\/tendencias-rsc\/cultura-sostenible\/recursos-humanos\/como-prevenir-el-burnout-mediante-la-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo prevenir el ‘burnout’ mediante la sostenibilidad"},"content":{"rendered":"\t\t
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El burnout no es algo individual, de hecho, el lugar de trabajo tiene mucho que ver con este sentimiento. Por lo tanto, es el lugar de trabajo el que debe transformarse para priorizar la motivaci\u00f3n y el bienestar de los empleados.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Recientemente, la OMS (Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud) reconoci\u00f3 el burnout y lo consider\u00f3 un fen\u00f3meno ocupacional<\/strong><\/em><\/a>, aunque no una condici\u00f3n m\u00e9dica. Esto es particularmente relevante por dos razones: <\/p>\n

Por un lado, da luz a un problema muy real y creciente en nuestras sociedades, que llama a la necesidad de gestionarlo. Pero por otro lado, tambi\u00e9n retrata la idea de que tal fen\u00f3meno es una cosa individual, es decir, es una persona que debe ser tratada. Esto lleva a ignorar el hecho de que quiz\u00e1s son los lugares de trabajo los que necesitan ser revalorizados.<\/strong> <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La teor\u00eda de la motivaci\u00f3n-higiene<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La teor\u00eda de la motivaci\u00f3n-higiene<\/strong><\/a> o la teor\u00eda de los dos factores fue desarrollada por el psic\u00f3logo estadounidense Frederick Herzberg para comprender qu\u00e9 nos motiva en contraste con las necesidades b\u00e1sicas que deben satisfacerse para mantener la satisfacci\u00f3n laboral. Y coincidentemente, la teor\u00eda se basa en gran medida en las relaciones y el entorno del lugar de trabajo. <\/p>\n

El enfoque de Herzberg divide la satisfacci\u00f3n y la insatisfacci\u00f3n en el trabajo como dos elementos independientes entre s\u00ed, lo que significa que deben gestionarse y tratarse como tales. Los describi\u00f3 como factores de motivaci\u00f3n<\/strong> y factores de higiene<\/strong>: cuando ‘no hay higiene’, no hay satisfacci\u00f3n, y cuando se cumplen los factores de motivaci\u00f3n, aumenta la satisfacci\u00f3n laboral. <\/p>\n

Y si bien los factores de higiene son cruciales, ya que se refieren al salario, las condiciones de trabajo, las pol\u00edticas de la empresa, la supervisi\u00f3n, las relaciones laborales, etc., hoy quer\u00edamos centrarnos en los factores de motivaci\u00f3n establecidos en esta teor\u00eda. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Factores de motivaci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Los factores de motivaci\u00f3n est\u00e1n relacionados con la satisfacci\u00f3n en el lugar de trabajo y permiten que los empleados est\u00e9n contentos en sus trabajos y promuevan el crecimiento. Abarcan necesidades intr\u00ednsecas como el trabajo y los logros desafiantes, el reconocimiento de tales logros, el avance, la responsabilidad, la oportunidad de hacer algo significativo<\/a>, la participaci\u00f3n en la toma de decisiones y un sentido de relevancia en la empresa. <\/p>\n

El agotamiento ocurre cuando uno o m\u00e1s de estos elementos faltan o desaparecen progresivamente.<\/strong> El dolor o la insatisfacci\u00f3n se acumulan lentamente hasta desgastar a las personas. Pero no todo es blanco o negro, es decir, aunque la empresa se esfuerce en tener estos \u00faltimos factores, nada garantiza que funcionen, excepto una cosa, hacer las preguntas adecuadas y buscar los problemas que m\u00e1s necesitan solucionarse. Pregunte a sus empleados y profundice en la cultura de la empresa. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La sostenibilidad como factor de motivaci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La sostenibilidad puede ser una gran aliada para reforzar los factores motivadores en toda la empresa mientras se cuida el planeta y la sociedad, algo que en los \u00faltimos a\u00f1os se ha convertido en crucial para muchos demandantes de empleo y empleados.<\/a><\/p>\n

Creemos que la sostenibilidad puede ser un aliado para los factores de motivaci\u00f3n<\/strong> como los logros y su reconocimiento, la oportunidad de hacer algo significativo, la participaci\u00f3n en la toma de decisiones y el sentido de relevancia en la empresa. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La sostenibilidad puede convertirse en una fuente de compromiso y participaci\u00f3n activa en toda la empresa. Al establecer objetivos medibles y alcanzables en t\u00e9rminos de impacto social y ambiental, las empresas pueden ayudar a conectar a los empleados con acciones significativas<\/strong> y objetivos de desempe\u00f1o. <\/p>\n

Un gran ejemplo de esto es aplicar una metodolog\u00eda OKR<\/strong> a la estrategia de sostenibilidad de la empresa<\/a>, asegur\u00e1ndose de que todos puedan tener su papel en la adquisici\u00f3n de pr\u00e1cticas u operaciones comerciales sostenibles.<\/p>\n

Adem\u00e1s, hacer que ese rol sea alcanzable y una oportunidad de reconocimiento<\/strong> aumentar\u00e1 exponencialmente el sentimiento de relevancia de los empleados en el desempe\u00f1o corporativo, as\u00ed como la voluntad de involucrarse en la b\u00fasqueda de un lugar de trabajo m\u00e1s sostenible.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Un lugar de trabajo saludable y una cultura de sostenibilidad<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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En DoGood<\/strong> defendemos la importancia de hacer cambios peque\u00f1os pero significativos<\/a> en nuestra vida cotidiana para encontrar un prop\u00f3sito y una relaci\u00f3n m\u00e1s saludable con lo que nos rodea. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Tambi\u00e9n creemos que el trabajo colectivo puede ayudarnos a encontrar aquello que por s\u00ed solo puede parecer inalcanzable o in\u00fatil.<\/p>\n

Por eso pensamos que el lugar de trabajo es el entorno perfecto para encontrar ese af\u00e1n colectivo de marcar la diferencia<\/strong>, tanto por la sostenibilidad y prop\u00f3sito de la empresa como por una forma de ser m\u00e1s sostenible para todos los empleados. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A trav\u00e9s de nuestra tecnolog\u00eda ayudamos a las empresas a establecer objetivos de impacto ESG<\/b> para los empleados en relaci\u00f3n con la estrategia de sostenibilidad de la empresa.<\/p>\n

Podemos activar y trazar el impacto de los empleados, creando un compromiso que se traduce en mejores m\u00e9tricas ESG, valor de reputaci\u00f3n y un impacto positivo<\/strong> general para el medio ambiente y la sociedad.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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