{"id":18548,"date":"2023-02-23T08:33:38","date_gmt":"2023-02-23T07:33:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/?p=18548"},"modified":"2023-02-23T08:34:05","modified_gmt":"2023-02-23T07:34:05","slug":"como-prevenir-el-burnout-mediante-la-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/es\/tendencias-rsc\/cultura-sostenible\/recursos-humanos\/como-prevenir-el-burnout-mediante-la-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo prevenir el ‘burnout’ mediante la sostenibilidad"},"content":{"rendered":"\t\t
Recientemente, la OMS (Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud) reconoci\u00f3 el burnout y lo consider\u00f3 un fen\u00f3meno ocupacional<\/strong><\/em><\/a>, aunque no una condici\u00f3n m\u00e9dica. Esto es particularmente relevante por dos razones: <\/p>\n Por un lado, da luz a un problema muy real y creciente en nuestras sociedades, que llama a la necesidad de gestionarlo. Pero por otro lado, tambi\u00e9n retrata la idea de que tal fen\u00f3meno es una cosa individual, es decir, es una persona que debe ser tratada. Esto lleva a ignorar el hecho de que quiz\u00e1s son los lugares de trabajo los que necesitan ser revalorizados.<\/strong> <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t La teor\u00eda de la motivaci\u00f3n-higiene<\/strong><\/a> o la teor\u00eda de los dos factores fue desarrollada por el psic\u00f3logo estadounidense Frederick Herzberg para comprender qu\u00e9 nos motiva en contraste con las necesidades b\u00e1sicas que deben satisfacerse para mantener la satisfacci\u00f3n laboral. Y coincidentemente, la teor\u00eda se basa en gran medida en las relaciones y el entorno del lugar de trabajo. <\/p>\n El enfoque de Herzberg divide la satisfacci\u00f3n y la insatisfacci\u00f3n en el trabajo como dos elementos independientes entre s\u00ed, lo que significa que deben gestionarse y tratarse como tales. Los describi\u00f3 como factores de motivaci\u00f3n<\/strong> y factores de higiene<\/strong>: cuando ‘no hay higiene’, no hay satisfacci\u00f3n, y cuando se cumplen los factores de motivaci\u00f3n, aumenta la satisfacci\u00f3n laboral. <\/p>\n Y si bien los factores de higiene son cruciales, ya que se refieren al salario, las condiciones de trabajo, las pol\u00edticas de la empresa, la supervisi\u00f3n, las relaciones laborales, etc., hoy quer\u00edamos centrarnos en los factores de motivaci\u00f3n establecidos en esta teor\u00eda. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t Los factores de motivaci\u00f3n est\u00e1n relacionados con la satisfacci\u00f3n en el lugar de trabajo y permiten que los empleados est\u00e9n contentos en sus trabajos y promuevan el crecimiento. Abarcan necesidades intr\u00ednsecas como el trabajo y los logros desafiantes, el reconocimiento de tales logros, el avance, la responsabilidad, la oportunidad de hacer algo significativo<\/a>, la participaci\u00f3n en la toma de decisiones y un sentido de relevancia en la empresa. <\/p>\n El agotamiento ocurre cuando uno o m\u00e1s de estos elementos faltan o desaparecen progresivamente.<\/strong> El dolor o la insatisfacci\u00f3n se acumulan lentamente hasta desgastar a las personas. Pero no todo es blanco o negro, es decir, aunque la empresa se esfuerce en tener estos \u00faltimos factores, nada garantiza que funcionen, excepto una cosa, hacer las preguntas adecuadas y buscar los problemas que m\u00e1s necesitan solucionarse. Pregunte a sus empleados y profundice en la cultura de la empresa. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t La sostenibilidad puede ser una gran aliada para reforzar los factores motivadores en toda la empresa mientras se cuida el planeta y la sociedad, algo que en los \u00faltimos a\u00f1os se ha convertido en crucial para muchos demandantes de empleo y empleados.<\/a><\/p>\n Creemos que la sostenibilidad puede ser un aliado para los factores de motivaci\u00f3n<\/strong> como los logros y su reconocimiento, la oportunidad de hacer algo significativo, la participaci\u00f3n en la toma de decisiones y el sentido de relevancia en la empresa. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t La sostenibilidad puede convertirse en una fuente de compromiso y participaci\u00f3n activa en toda la empresa. Al establecer objetivos medibles y alcanzables en t\u00e9rminos de impacto social y ambiental, las empresas pueden ayudar a conectar a los empleados con acciones significativas<\/strong> y objetivos de desempe\u00f1o. <\/p>\n
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\tLa teor\u00eda de la motivaci\u00f3n-higiene<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
Factores de motivaci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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