{"id":14283,"date":"2022-03-03T08:36:00","date_gmt":"2022-03-03T07:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/sin-categorizar\/las-4-tendencias-clave-de-las-politicas-humanas-de-rrhh\/"},"modified":"2022-11-15T11:53:30","modified_gmt":"2022-11-15T10:53:30","slug":"las-4-tendencias-clave-de-las-politicas-humanas-de-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/es\/tendencias-rsc\/cultura-sostenible\/recursos-humanos\/las-4-tendencias-clave-de-las-politicas-humanas-de-rrhh\/","title":{"rendered":"Las 4 tendencias clave de las pol\u00edticas humanas de RRHH"},"content":{"rendered":"\r\n

El mundo est\u00e1 cambiando, y los retos a los que nos enfrentamos son cada vez m\u00e1s complejos; al igual que las demandas y expectativas de las personas, en especial de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, cuya actitud inconformista est\u00e1 forzando a las empresas a repensar sus pol\u00edticas para atraer y desarrollar el mejor talento<\/strong>, as\u00ed como fidelizar a sus empleados.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En este sentido, la crisis sanitaria ha sido un factor determinante para el reciente cambio en la demanda y enfoque de las pol\u00edticas de RRHH;<\/strong>pero la voluntad por cambiar el actual enfoque de mera productividad hacia uno que ponga a las personas o empleados en el centro lleva tiempo dentro de las prioridades de muchos directivos de RRHH.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Cada vez parece m\u00e1s obvio que los departamentos de Recursos Humanos podr\u00edan -y deber\u00edan- jugar un papel muy importante para adquirir un nuevo modelo de talento y trabajo<\/strong> adecuado para un futuro de crecimiento econ\u00f3mico sostenible basado en trabajos inclusivos y dignos como marca la agenda de objetivos de desarrollo sostenible de la ONU o las tendencias actuales<\/a> en materia ESG.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El factor humano<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Durante mucho tiempo, los departamentos de RRHH han dependido en gran medida de mandatos basados en procesos que ayudasen a reducir costes laborales, reforzasen el cumplimiento normativo y apoyaran la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas; incluso en \u00e1reas como reclutamiento, aprendizaje o desarrollo, donde generalmente hay mayor cabida para abordar el prop\u00f3sito o cultura empresarial, el foco principal se convirti\u00f3 r\u00e1pidamente en la productividad.<\/strong>. Sin embargo, no ha tenido que pasar mucho tiempo para darnos cuenta que este enfoque unidimensional se queda corto tanto para las personas como para las empresas en lo que respecta a una b\u00fasqueda de trabajo con prop\u00f3sito o atraer a nuevo talento, respectivamente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Adem\u00e1s, la pandemia ha alterado las prioridades de los empleados<\/strong> en el lugar de trabajo creando una amplia serie de nuevos requerimientos para su bienestar personal y profesional, incluyendo necesidades de salud f\u00edsica y mental y la transparencia de las implicaciones \u00e9ticas de la empresa por su impacto social y ambiental.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En este nuevo contexto, el modelo de RRHH de \u2018\u2019volver a lo humano\u2019\u2019<\/strong> est\u00e1 ganando cada vez m\u00e1s popularidad entre organizaciones, ya que es una respuesta mucho m\u00e1s directa y adecuada para responder a las demandas de los empleados. De alguna manera, este nuevo enfoque es una manera de devolver a las empresas elementos de humanidad esenciales<\/strong> para cualquier organizaci\u00f3n, los cuales hab\u00edan sido olvidados en favor de la productividad y los avances tecnol\u00f3gicos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Las pol\u00edticas que derivan de este enfoque m\u00e1s humano tiene la cualidad de ser m\u00e1s flexibles y atentas<\/strong>, impulsando mejores canales de comunicaci\u00f3n e involucraci\u00f3n<\/strong> entre las empresas y sus empleados. Pero, \u00bfd\u00f3nde empezar para garantizar el \u00e9xito de estas nuevas pol\u00edticas?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Empresas con prop\u00f3sito<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El cambio no sucede de la noche a la ma\u00f1ana<\/strong>, existen elementos b\u00e1sicos y clave que necesitan abordarse desde el n\u00facleo de la empresa antes de que pol\u00edticas y acciones m\u00e1s responsables puedan prosperar. En materia de RRHH, podemos hablar de un pilar fundamental para un enfoque humano eficaz y fiable: el prop\u00f3sito.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El prop\u00f3sito, junto con los valores y la cultura<\/strong>, son esenciales para crear empleos dignos y atractivos donde la gente pueda sentirse orgullosa, realizada y con posibilidad de desarrollar su talento. No solo eso, las empresas con prop\u00f3sito tienen una mejor capacidad para evitar crisis sist\u00e9micas<\/strong>, ya que la alineaci\u00f3n preexistente con la raz\u00f3n principal de ser de la organizaci\u00f3n permitir\u00e1 una respuesta coordinada impulsada por valores que sea aut\u00e9ntica para (su) gente y convincente para los grupos de inter\u00e9s relevantes<\/em> (McKinsey&Company, 2020<\/a>).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Esto es, el prop\u00f3sito puede ser entendido como una herramienta esencial para la evaluaci\u00f3n y gesti\u00f3n de riesgos a todos los niveles<\/strong>, incluyendo RRHH.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El futuro de RRHH<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Podemos hablar de cuatro tendencias principales<\/strong> en lo que respecta a la adopci\u00f3n de pol\u00edticas de RRHH m\u00e1s humanas o centradas en las personas:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \r\n
  1. Mayor involucraci\u00f3n:<\/strong> Las nuevas estrategias buscan construir relaciones m\u00e1s personales<\/strong> entre los equipos de RRHH y los empleados de tal manera que puedan transicionar de soluciones self-service a soluciones de evaluaci\u00f3n cara a cara de las diferentes preocupaciones que pueden aparecer en el lugar de trabajo. Estas preocupaciones incluyen hablar de salarios, incorporaciones, promociones, lluvias de ideas etc. Este nuevo enfoque puede ser tambi\u00e9n una herramienta para tener una mejor visi\u00f3n y entendimiento de toda la plantilla.<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n

     <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

      \r\n
    1. Mejor experiencia de empleados:<\/strong> Los equipos de RRHH buscan m\u00e9todos con los que abordar las experiencias de los empleados de una manera personalizada y din\u00e1mica.<\/strong> Esto est\u00e1 directamente relacionado con las pol\u00edticas de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n<\/a> (DEI) que respetan las diferencias individuales mientras se crea un sentimiento com\u00fan de cohesi\u00f3n en toda la empresa, lo cual a su vez ayuda a adaptarse mejor a las circunstancias mundiales y del mercado que cada vez cambian con mayor rapidez.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n

       <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

        \r\n
      1. Toma de decisiones \u00e1gil y transversal:<\/strong> La pandemia ha dejado un sentimiento de urgencia de tomar mejores decisiones con mayor rapidez.<\/strong> Sin embargo, estas decisiones no solo deber\u00edan venir de directivos o posiciones altas, sino cambiar el enfoque hacia uno que empodere y permita a todos los empleados a tomar decisiones razonables. En este sentido, los equipos de RRHH tienen una responsabilidad a\u00f1adida ya que la toma de decisiones \u00e1gil y transversal puede necesitar de nuevas estrategias para mantener a la organizaci\u00f3n unida.<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n

         <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

          \r\n
        1. Grupos de talento flexibles:<\/strong> Ganar en talento es crucial para cualquier empresa, as\u00ed que expandir el alcance de los grupos de talento a los que las organizaciones recurren puede ser el futuro de las mismas. Los l\u00edderes de RRHH parecen estar mirando hacia las capacidades y la independencia de los trabajadores, priorizando la b\u00fasqueda de talento para tareas espec\u00edficas,<\/strong> incluso si se trata de algo temporal, en vez de poner la reducci\u00f3n de costes por delante de las aptitudes necesarias. Este enfoque flexible tambi\u00e9n ayuda a una mejor evaluaci\u00f3n de las necesidades<\/strong> de talento que hoy en d\u00eda tienden a cambiar con mucha rapidez.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n

           <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

          Compromiso y transparencia<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

           <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

          La transparencia<\/strong> es fundamental para cualquier pol\u00edtica o pr\u00e1ctica en relaci\u00f3n a los RRHH de una organizaci\u00f3n. La informaci\u00f3n transparente y los canales de comunicaci\u00f3n abierta son clave para poder obtener una visi\u00f3n general de todos los problemas que puedan surgir entre los empleados, entenderlos en profundidad<\/strong> para realizar la evaluaci\u00f3n pertinente y desarrollar un plan de acci\u00f3n adecuado para evitar da\u00f1os mayores. La transparencia es la base de la involucraci\u00f3n transversal de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

          En DoGood<\/strong> creemos que no podemos gestionar aquello que no medimos.<\/strong> Por eso trabajamos a conciencia para conseguir transparencia y trazabilidad de la informaci\u00f3n<\/strong> divulgada, ayudando a empresas a conseguir una mejora continua as\u00ed como una relaci\u00f3n m\u00e1s fuerte con sus grupos de inter\u00e9s para conseguir un mayor impacto positivo en la sociedad y el planeta, de tal manera que ayudemos a restaurar la confianza perdida.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

          En este sentido, es esencial para nuestro trabajo promover el buen gobierno corporativo<\/strong>esto es, seguir con rigor todos los procesos de divulgaci\u00f3n y transparencia para proveer a reguladores, accionistas y al p\u00fablico en general de la informaci\u00f3n m\u00e1s precisa acerca de los aspectos financieros, operacionales y de otros aspectos de la compa\u00f1\u00eda, incluyendo una definici\u00f3n m\u00e1s exacta del rendimiento ESG.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

          Hemos desarrollado una herramienta de gobierno corporativo que ayude a establecer objetivos de impacto ESG<\/strong> para los empleados en lo que respecta a la estrategia de sostenibilidad de la empresa. Mediante nuestra tecnolog\u00eda SaaS somos capaces de activar y trazar el impacto de los empleados, fomentando la involucraci\u00f3n<\/strong> que despu\u00e9s trasladamos a mejores m\u00e9tricas ESG, valor reputacional<\/strong> y un impacto positivo en el planeta y la sociedad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

          Si te interesa saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo hacemos esto posible de una forma social y de impacto, haz clic aqu\u00ed.<\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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