{"id":13892,"date":"2022-05-26T07:21:36","date_gmt":"2022-05-26T05:21:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/sin-categorizar\/el-papel-de-las-empresas-en-el-capitalismo-de-stakeholders\/"},"modified":"2022-11-11T13:52:59","modified_gmt":"2022-11-11T12:52:59","slug":"el-papel-de-las-empresas-en-el-capitalismo-de-stakeholders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dogoodpeople.com\/es\/tendencias-rsc\/rsc\/el-papel-de-las-empresas-en-el-capitalismo-de-stakeholders\/","title":{"rendered":"El papel de las empresas en el capitalismo de stakeholders"},"content":{"rendered":"<h5><strong>El capitalismo de stakeholders ha resurgido con fuerza para cambiar la manera que tenemos de entender la econom\u00eda y sociedad global y la salud de nuestro planeta, pero, \u00bfcu\u00e1l es el papel de las empresas en todo ello? <\/strong><\/h5>\n<p>A raiz de la <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/events\/world-economic-forum-annual-meeting-2022\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Reuni\u00f3n Anual del Foro Econ\u00f3mico Mundial en Davos<\/a>, se nos ocurren numerosos retos que los l\u00edderes mundiales pordr\u00edan y deber\u00edan discutir y abordar para llegar a entenderlos: la globalizaci\u00f3n y la resiliencia, el cambio clim\u00e1tico, la reforestaci\u00f3n, inclusi\u00f3n, igualdad, el futuro de internet, el mercado laboral tras la pandemia, la salud mental\u2026<\/p>\n<p>Uno de los temas clave a tratar, siguiendo la <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/events\/the-davos-agenda-2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Agenda de Davos,<\/a> es la que se refiere a la econom\u00eda global y como esta deber\u00eda trabajar por las personas, el planeta y el progreso En este nuevo contexto, es imposible escapar al cada vez m\u00e1s popular concepto del capitalismo de stakeholders, o grupos de inter\u00e9s, como un nuevo y mejorado modelo de organizaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n<h5><strong>Si una empresa tiene empleados felices, proveedores comprometidos, reguladores satisfechos y consumidores devotos, ser\u00e1 m\u00e1s probable que consigan y entreguen mayores beneficios en el largo plazo.<\/strong><\/h5>\n<h2>Pero \u00bfqu\u00e9 es el capitalismo de stakeholders?<\/h2>\n<p>El capitalismo de stakeholders podr\u00edamos resumirlo en una mentalidad a <b>largo plazo<\/b> de los negocios. Tanto los intereses de los accionistas como de los grupos de inter\u00e9s se alinean en el largo plazo, y es mucho m\u00e1s complejo satisfacer las necesidades de todo el mundo a largo plazo.<\/p>\n<p>Aunque pueden existir algunas compensaciones que tener en cuenta al cambiar hacia un capitalismo de stakeholders, como por ejemplo entre <b>beneficios econ\u00f3micos y prop\u00f3sito<\/b>, pero incluso en ese sentido, estudios demuestran que estas compensaciones son m\u00ednimas.<\/p>\n<p>https:\/\/dogoodpeople.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-aleksandar-pasaric-325185-1-1.jpg<\/p>\n<p>La base y el principal argumento para implementar un enfoque basado en los stakeholders es la idea de que si una empresa tiene empleados felices, proveedores colaboradores, reguladores satisfechos y consumidores devotos, <b>es m\u00e1s probables que te ayuden a conseguir mejores resultados en el largo plazo.<\/b><\/p>\n<h3>El capitalismo de stakeholders no es algo nuevo<\/h3>\n<p>El enfoque de los stakeholders, o grupos de inter\u00e9s, nos ha acompa\u00f1ado anteriormente, al contrario de lo que muchos pensaban. De hecho, durante las d\u00e9cada de posguerra que tanto han marcado y definido a Occidente, se hizo evidente que <b>una sola entidad o individuo no pod\u00eda prosperar sin que el resto de la comunidad o de la econom\u00eda funcionase correctamente.<\/b><\/p>\n<p>Y as\u00ed surgi\u00f3 una conexi\u00f3n infdivisible entre empresas y comunidades. Sin embargo, mientras el tiempo pasaba, la idea del enfoque de stakeholders empez\u00f3 a difuminarse mientras los economistas impulsaban la idea de la primac\u00eda del accionista junto con <a href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/1970\/09\/13\/archives\/a-friedman-doctrine-the-social-responsibility-of-business-is-to.html\">la noci\u00f3n de que la \u00fanica responsabilidad social de las empresas era conseguir beneficios econ\u00f3micos.<\/a> Como consecuencia, <b>estas no tardaron en empezar a centrarse en las ganancias a corto plazo.<\/b><\/p>\n<p>https:\/\/dogoodpeople.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-pixabay-128867-1.jpg<\/p>\n<h5><strong>La salud del planeta se ha convertido en uno de los principales motores para el resurgir de capitalismo de stakeholders, as\u00ed como en el centro del sistema econ\u00f3mico mundial.<\/strong><\/h5>\n<h3>El capitalismo de stakeholders hoy en d\u00eda<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El enfoque de los grupos de inter\u00e9s ha vuelto con m\u00e1s fuerza que nunca, y es seguro afirmar que no va a desaparecer. La complejidad de los retos sociales, econ\u00f3micos y ambientales ha puesto en evidencia que la \u00fanica posible respuesta a ellos es <b>tener en cuenta a todos los actores de la sociedad m\u00e1s all\u00e1 de los beneficios e interses econ\u00f3micos a corto plazo.<\/b><\/p>\n<p>Lo que hace el actual enfoque de stakeholders diferetne al del pasado, es la <b>naturaleza claramente global<\/b> de la actualidad. La conexi\u00f3n e interdependencia de las econom\u00edas mundiales, y de las sociedades y ecosistemas, es mucho mayor que auqella de hace 50 a\u00f1os, y esta realidad es especilmente cierta para el planeta. Una decsi\u00f3n o acci\u00f3n que se toma en un lado del planeta es muy probable que afecte a otros, y m\u00e1s a\u00fan, que afecte significativamente a las generaciones futuras.<\/p>\n<h2><strong>PERSONAS<\/strong><\/h2>\n<h2><strong>PLANETA<\/strong><\/h2>\n<h2><strong>PROGRESO<\/strong><\/h2>\n<p>Podr\u00edamos decir que la salud del planeta se ha convertido en uno de los principales motores para el resurgir del capitalismo de stakeholders, as\u00ed como en el centro del sistema econ\u00f3mico mundial. Adem\u00e1s, la crisis sanitaria ha supuesto un punto de inflexi\u00f3n en el proceso de entender el <b>bienestar social como un reto colectivo<\/b>, y el hecho de que nadie esta salvo si no lo esta todo el mundo.<\/p>\n<h2>El papel de las empresas<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las empresas en cad rinc\u00f3n del mundo son uno de los principales pilares de la sociedad, el planeta, y m\u00e1s obviamente, de la econom\u00eda, pero<b> \u00bfc\u00f3mo pueden las empresas abordar este nuevo enfoque de los stakeholders? <\/b>Aunque no es una tarea f\u00e1cil y los retos son muy complejos, existen una serie de pasos a seguir <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/putting-stakeholder-capitalism-into-practice\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">hacia la transformaci\u00f3n de los negocios<\/a> en motores de progreso, paz y un planeta sano.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Empecemos por el principio:<\/b> Las empresas nunca nacen con la \u00fanica intenci\u00f3n de conseguie beneficios econ\u00f3micos, y es ah\u00ed precisamente donde se encuentra el <a href=\"https:\/\/dogoodpeople.com\/en\/a-guide-to-a-purpose-driven-company\/\">prop\u00f3sito de la empresa.<\/a> Las compa\u00f1\u00edas deber\u00edan echar la vista atr\u00e1s y explorar la idea que las hico nacer en primer lugar. Esto es, <b>redescubrir la idea de que el beneficio econ\u00f3mico se necesitaba como canalizador, pero no como prop\u00f3sito.<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>https:\/\/dogoodpeople.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-fauxels-3184424-1.jpg<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Tus fortalezas son el beneficio del mundo: La mejor manera de entender el siguiente paso es con una frase atribuida comunmente a Arist\u00f3tleles: <i>All\u00ed donde se cruzan tus talentos y las necesidades del mundo, est\u00e1 tu Vocaci\u00f3n. <\/i>Una vez identifacada la vocaci\u00f3n, deber\u00eda implementarse en la raiz del negocio, haciendola tangible as\u00ed como un elemento determinante de la orgnaizaci\u00f3n. <\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>El estado actual de las cosas: El siguiente paso, despu\u00e9s de mirar al pasado, es abordar el estado actual interno de la empresa. \u00bfEst\u00e1n tus empleados involucrados con el prop\u00f3sito? No es de gran ayuda mantener a los empleados invlucrados en sus tareas a base de disciplina. En cambio, pueden explorarse otras alternativas, como la colaboraci\u00f3n, la creatividad o la participaci\u00f3n activa; elementos los cuales fomentan de verdad la involucraci\u00f3n dentro de un mundo en el que <a href=\"https:\/\/dogoodpeople.com\/en\/5-keys-to-create-a-better-employee-experience\/\">las demandas de los trabajadores no dejan de crecer.<\/a> <\/b><\/li>\n<\/ul>\n<h5><strong>Las empresas nunca nacen con la \u00fanica intenci\u00f3n de conseguie beneficios econ\u00f3micos, y es ah\u00ed precisamente donde se encuentra el prop\u00f3sito de la empresa.<\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li><b>Prop\u00f3sito individual y empresarial:<\/b> Es seguro asumir que las personas tmabi\u00e9n quiere sentir un prop\u00f3sito y una sensaci\u00f3n de integraci\u00f3n en el trabajao, ya que este abarca la mayor parte de su tiempo y de sus vidas Este \u00faltimo paso es quiz\u00e1s el m\u00e1s importante y el cual culmina realmente el enfoque centrado en los stakeholders como un instrumento para el objetivo personas-planeta-progreso. El sentimiento de pertenencia en un equipo trabajando por algo que tiene una meta positiva puede dar sentido y valor a las personas, as\u00ed como a las organizaciones, ayudandoles a alinear moral y valores que por mucho tiempo han sido abordados erroneamente al considerarlos materias separadas.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Involucraci\u00f3n, prop\u00f3sito y transparencia<\/h4>\n<p>En DoGood estamos convencidos de la necesidad de entender y gestionar los esfuerzos por conseguir una <strong>transici\u00f3n sostenible<\/strong> dentro de las organizaciones para el correcto y eficiente funcionamiento de las mismas.<\/p>\n<p>Porque ser transparente no es solo una externalidad de las empresas u organizaciones para ayudar a crear confianza y reputaci\u00f3n; es tambi\u00e9n un mecanismo brillante de <strong>aprendizaje y mejora continua.<\/strong> No podemos gestionar aquello que no entendemos. As\u00ed que apostamos por la transparencia, la integridad y la precisi\u00f3n como imperativos de la lucha contra el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n<p>En <strong>DoGood<\/strong> estamos convencidos de la necesidad de entender y gestionar los esfuerzos por conseguir una transici\u00f3n sostenible dentro de las organizaciones para el correcto y eficiente funcionamiento de las mismas. Nosotros solos no podemos conseguir los grandes cambios necesarios, pero trabajamos en base a <strong>la colaboraci\u00f3n, la transparencia y la precisi\u00f3n<\/strong> para poder dar luz a las acciones sostenibles.<\/p>\n<p>En este sentido, es esencial para nuestro trabajo promover <strong>el buen gobierno corporativo<\/strong> ,esto es, seguir con rigor todos los procesos de divulgaci\u00f3n y transparencia para proveer a reguladores, accionistas y al p\u00fablico en general de la informaci\u00f3n m\u00e1s precisa acerca de los aspectos financieros, operacionales y de otros aspectos de la compa\u00f1\u00eda, incluyendo una definici\u00f3n m\u00e1s exacta del rendimiento ESG.<\/p>\n<p>Hemos desarrollado una herramienta de gobierno corporativo que ayude a <strong>establecer objetivos de impacto ESG<\/strong> para los empleados en lo que respecta a la estrategia de sostenibilidad de la empresa. Mediante nuestra tecnolog\u00eda somos capaces de <strong>activar y trazar el impacto de los empleados<\/strong> ayudando a crear mayor involucraci\u00f3n, mejores m\u00e9tricas ESG, <strong>valor reputacional<\/strong> y un <strong>impacto positivo<\/strong> para el planeta y la sociedad.<\/p>\n<p>https:\/\/dogoodpeople.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-canva-studio-3194519-1-1.jpg<\/p>\n<p>Si te interesa saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo hacemos esto posible de una forma social y de impacto, haz clic <a href=\"https:\/\/dogoodpeople.com\/en\/contact\/\">aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El capitalismo de stakeholders ha resurgido con fuerza para cambiar la manera que tenemos de 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